| 副标题 |
薪酬体系 福利体系 企业管理 企业内训 |
| 学员对象 |
HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员 |
| 授课时间 |
2天（12小时）
内训:现代企业激励性薪酬福利体系设计,培训内训:现代企业激励性薪酬福利体系设计,管理培训,企业内训:现代企业激励性薪酬福利体系设计,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
禹志
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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◇ 培训目标：
1 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；；
2 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧；
3 掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法；
4 提高企业薪酬对员 的激励性，降低成本，提升企业竞争力；
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| 课程内容 |
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◇ 培训背景：
薪酬是企业员工最为关注的核心问题之一，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留有着直接的影响。目前多数企业的薪酬体系管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬体系设计与薪酬体系管理的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为核心的现代企业薪酬体系。企业疲于奔命的想去解决薪酬体系的问题，却始终没有关注究竟要用薪酬体系解决什么问题。建立行之有效的薪酬体系，绝不仅仅是人力资源部门的工作，而是一个有着战略导向、需要全员参与的管理过程。课程着眼企业在薪酬管理、薪酬体系和绩效管理中遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧。
◇ 培训目标：
1 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程；；
2 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧；
3 掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法；
4 提高企业薪酬对员 的激励性，降低成本，提升企业竞争力；
◇ 培训对象: HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员
◇ 培训时间: 2天(12小时)
◇ 培训方式:
理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟、问题答疑
◇ 培训特色:
案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握
◇ 培训内容:
第一单元 学会用激励性薪酬体系支撑企业战略
1. 你的企业还在使用传统的“身份工资制度”吗
2. 以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效”为基础激励性薪酬体系
3. 学会从老板的角度看人力资源管理，不要从人力资源管理的角度看老板
5. 变革：通过薪酬体系支撑企业战略
6. 中国企业常用战略浅析：你的企业战略是什么？
7. 如何将薪酬分解到各层次组织结构、以支撑企业战略
第二单元 如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
第三单元 影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
第四单元 现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
第五单元 职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1）职位薪酬推行委员会的建立
2）对企业薪酬管理现状分析
3）工作分析、职位编制与职位归纳
4）工作评价
5）薪酬结构线的定位和运用
6）薪酬分级
7）职位薪酬额决定
8）职位薪酬表的设计
第六单元 怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查（外部竞争性）
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论：
1）结合实际探讨薪酬调查的重要性
2）对薪酬调查你还有什么好建议？
二>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
三>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
案例：面对小高的不满王经理怎么办？
分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？
现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理
四>、津贴设计
现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
六>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制
7、同期比制
8、落后处罚制度
七>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八> 薪酬设计案例研讨
案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度
咨询案例分享2：某知名民营企业薪酬设计方案分享
▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！
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| 备注 |
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讲师简介：禹志
国内实战派人力资源专家。AITA培训师、EMBA，乔曼国际训练机构高级顾问, 北大企业家高管培训中心特聘教授，原日本松下（万宝）电器HR课长；香港永成国际HR总监。具有多年外企丰富的管理咨询与实践经验.长期专注于企业人力资源规划、培训发展体系、绩效管理体系设计、素质模型建立、培训管理体系等方面的研究与实践。现为亚太人力资源管理研究会副研究员、国际绩效改进协会（ISPI）会员、中企联讲师团成员，杭州步步为赢管理咨询首席培训师。
代表客户有：松下电器、东莞永成国际、上海宝钢集团、中国车轮、万向控股、方太橱柜、正泰集团、雅戈尔集团、湖州升华集团、杭州发动机、山东电力设备、三一重工、古汉集团、白沙集团、友阿集团、奥克斯空调电器等数百家公司，深得企业和学员好评。
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| 提交时间 |
2009/11/23 15:19:02 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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