| 副标题 |
组织管理教练技术 |
| 学员对象 |
企业总裁、总经理、中高层管理者 |
| 授课时间 |
2天
内训:组织管理教练技术课程,培训内训:组织管理教练技术课程,管理培训,企业内训:组织管理教练技术课程,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
周加富
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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※ 将组织管理教练技术应用于管理，管理工作会变得轻松而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来
※ 你将发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步
※ 你将掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人
※ 你将掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考
※ 你将掌握企业组织管理教练必备的工具、能力和技巧，你将成为一名专业的企业组织管理教练
※ 在课程中掌握对话技巧能有效提升你的影响力、沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系 |
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| 课程内容 |
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【课程大纲】
一、组织管理教练技术——基础篇
1、组织管理教练技术的定义
2、什么是组织管理教练技术
3、组织管理教练技术核心原理
4、组织管理教练的角色与价值
5、添•高威工作的内在诀窍
6、组织管理教练技术的前提假设
7、信念系统——人类处事态度之依据
8、身份——决定人心理活动的核心
9、逻辑层次——天人合一，身心一致
10、感官与经验——人的认知模式
11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别人的真正意图
二、组织管理教练技术——能力篇
1、组织管理教练的人际亲和力
2、约•哈利窗——人际互动关系的思想模型
3、组织管理教练必修的四种基本能力
①聆听 ②发问 ③区分 ④回应
4、案例分享及应用练习
三、组织管理教练技术——步骤篇
1、厘清目标——看不到目标比死还可怕
2、反映真相——教练是一面镜子
3、迁善心态——君子以见善则迁，有过则改
4、计划行动——让目标变成现实
5、案例分享及应用练习
6、教练过程中的应用技巧
7、案例分享及应用练习
四、组织管理教练技术——原则篇
1、任何事情皆可更完善，就算已经很好
2、越多选择，越大成功
3、很多时候是被教练者拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾
4、大部分被教练者在远低于能力上限运作
5、肯定有更简易的方法
6、如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试
7、假如一个人可以做的，任何人都可以学到
8、价值观由被教练者定义，并非由教练决定
9、每一个人都希望演好自己的角色
10、没有失败，只有回馈
五、组织管理教练技术——行为篇
1、建立风范——在沟通时发现真正自我，对他人保持高度注意力、能量和开放程度。
2、坦白沟通——准确及时以及友善地透露个人想法。
3、善用问题——通过发问寻找新观点，鼓励别人提供资讯、智慧及独特经验。
4、履行承诺——一贯地及可靠地履行自己对公司及他人的责任与承诺。
5、激励他人——激发他人内在的能力，以达到更高表现。
6、鼓励学习——鼓励他人不断学习，并将所学到的实践在工作上。
7、促进改革——通过挑战、鼓励、订出改变的计划，作出改革行动。
8、追求成果——集中时间和资源在一些可产生最佳效果和成果的活动上。
结束：案例分享
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| 备注 |
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乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔•杰克逊，他才成为了最好的篮球手。
我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是世界上最好的高尔夫球选手泰格 •伍滋，也需要教练，因为他懂得教练的价值，教练可以指出他看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。 即使是像乔丹、泰格•伍滋这样一流的运动员，也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩！
其实，人生旅途上，也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩！
“我只想静静地做一名企业教练。我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”
——全球第一CEO：杰克•韦尔奇
教练技术是一种被大大低估了的管理技能。
教练的目的是：通过充分发挥每一个人的能力与潜力，增长知识和经验，使整个机构取得突出的成就。
——企业教练之父 添•高威
“教练技术” 被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术！
——（美）安吉拉•M•托马斯 |
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| 提交时间 |
2009/11/20 12:25:03 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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