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当前类别 > 企业内训
> 人力资源管理类 |
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《人力资源管理系列课程：薪酬体系设计课程大纲》@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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《人力资源管理系列课程：薪酬体系设计课程大纲》
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| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:《人力资源管理系列课程：薪酬体系设计课程大纲》,培训内训:《人力资源管理系列课程：薪酬体系设计课程大纲》,管理培训,企业内训:《人力资源管理系列课程：薪酬体系设计课程大纲》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
任 赫 奕 老 师
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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通过本课程，使从事人力资源管理的总监、经理、专业人员以及各级经理达到以下几个目的；
l 了解薪酬支付的理念；
l 了解薪酬管理的基本理论，以及主要策略；
l 熟悉现代企业薪酬的主要结构和作用；
l 掌握职位评估的基本原理和方法；
l 掌握基本工资结构的设计方法；
l 掌握绩效工资结构的设计方法以及基本工资与绩效工资的组合方法；
l 掌握薪酬总额预算的原理与三种方法；
l 了解高层管理人员长期激励的原理与方法
l 了解薪酬改革实施的具体方法
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| 课程内容 |
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课程的主要内容：
第一部分：企业薪酬体制变革探讨
· 薪酬管理历史沿革
· 企业薪酬体制存在问题与分析
· 企业薪酬制度改革的关键以及主要问题
· 企业薪酬制度的解决方案
· 我们的问题是什么，讨论
第二部分：薪酬的支付理念和主要策略
· 为什麽付薪
· 付多少薪
· 怎样付薪？
· 以市场为导向的薪酬策略
· 以产品竞争力导向的薪酬策略
· 以内部公平为导向的薪酬策略
· 以绩效/效率为导向的薪酬策略
· 各种策略应用的讨论；
第三部分：薪酬的主要结构和作用
· 薪酬的主要结构
· 基本工资
· 绩效工资
· 奖励工资
· 福利
· 津贴
· 薪酬的主要作用
· 战略目标实现的工具；
· 吸引人才、保留人才，增强竞争力；
· 激励员工；
第四部分：职位评估
· 四种职位评估方法介绍
· 因素点值法的应用
n 评估因素的选择
n 评估因素权重的设计
n 评估因素等级的定义
n 评估因素等级分值的设定
n 职位评估手册的设计
n 评估人员的选择
· 职位评估的案例介绍
· 职位评估的练习
第五部分：基本工资结构
· 基本工资等级的确定
· 基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
· 基本工资结构设计的案例与练习
· 如何从现有工资向基本工资转化
· 工资结构调整时的具体实施
· 薪酬的市场调查和应用
第六部分：基本工资与绩效工资组合模式的设计
· 基本工资与绩效工资组合；
· 基本工资与绩效工资的标准；
· 奖励工资的设计
n 高管人员的奖励工资设计
n 部门经理的奖励工资设计
n 员工的奖励工资设计
· 高管人员的年薪设计
· 某集团公司薪酬结构设计的案例
第七部分：薪酬总额的预算和人工成本的控制
· 人工成本投入与产出的分析
· 薪酬总额预算的主要原则
· 薪酬总额预算的三种方法
· 薪酬总额预算的案例
第八部分：各类不同人员的薪酬结构
· 销售人员的薪酬结构
· 经理人员的薪酬结构
· 生产作业、客户服务人员的薪酬结构
· 产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
第九部分：提薪与薪酬的管理
l 年度的加薪
l 薪酬的日常管理
第十部分：高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
l 长期激励的主要作用
l 高级管理人员的薪酬结构；
l 股票增值权
l 股票期权
l 限制性股票
l 员工持股计划
l 国内外员工持股方案介绍
第十一部分：薪酬设计方案的实施
l 观念的转变；
l 实施的策略；
l 实施以及过渡的具体方法；
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:29:42 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
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２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
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