| 副标题 |
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| 学员对象 |
人力资源部、培训及教练人员、管理人员及相关工作人员 |
| 授课时间 |
1 天
内训:工作分析与岗位职责,培训内训:工作分析与岗位职责,管理培训,企业内训:工作分析与岗位职责,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
35人 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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报读方式： 按需组织内训或举办公开课
培训大纲
一、职务分析概述
-职务分析的定义/ -职务分析的结果/ -职务分析的基本术语
二、职务分析的目的和作用
-职务分析的目的/ -职务要求细则/ -职务分析与其他HR工作的关系
三、职务分析的程序和方法
-职务分析的程序/ - 职务分析的方法
四、 职务分析表格的设计与填写
-职务调查表/ -工作日志/ -工作清单
五、部门工作职责、岗位描述及工作说明书
-部门工作职责填写实务/-描述 填写实务/-工作说明书填写实务
六、实际操作
-学员分组，每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。
-分组发表讨论、评述
七、总结、回答学员问题 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:09:54 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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