| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:应届毕业生招聘实用面试与评价技术,培训内训:应届毕业生招聘实用面试与评价技术,管理培训,企业内训:应届毕业生招聘实用面试与评价技术,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
黄亨煜老师
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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课程目的：企业的竞争归根结底是人才的竞争。得人才者得天下。在应届本科毕业生中储存着未来的栋梁之材，我们能否做到慧眼识英雄，识“英雄”与刚出道之际？这是衡量一个面试考官技能水准的关键。本课程就是力图将您培养成为具有“慧眼”的面试考官。
培训收益：通过本培训您将在比较深刻地了解青年心理学与成功心理学的基础上，学会如何识别一个年轻人能否走向成功的面试方法，提高在人才招聘过程中的准确性与有效性。
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| 课程内容 |
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课程大纲
引言：识人难，难在什么地方？
第一部分：大学生就业市场的特点
第二部分：毕业生的特点与就业心理分析
一、青年的心理特征
二、当代毕业生的心理特点
三、各种不同学历、学科层面人员的特征分析
第三部分：求职申请表的使用与分析
一、资格审查法
二、求职申请表的基本信息
三、求职申请表栏目分析
四、简历分析练习
第四部分：如何评价应届毕业生—识人三要诀
一、结构化面试与非结构化面试
二、结构化面试问话大纲
三、识人三要决
四、如何把握成功机制
五、如何提高“稳定性”
第五部分：面试的技术与面试问题
一、评价技术简介
二、招聘评价总思路
三、面试考官的基本要求
四、面试场所的布置
五、面试基本流程
六、提问基本技巧
七、面试中的高级技术
面试中的追问技术/直刺人心的面试术
八、面试提问注意
第六部分：面试演练 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:00:23 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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