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当前类别 > 企业内训
> 人力资源管理类 |
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2006年推出的内训课程@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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2006年推出的内训课程
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| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:2006年推出的内训课程,培训内训:2006年推出的内训课程,管理培训,企业内训:2006年推出的内训课程,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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第一个方面：针对企业高层领导干部的内训课程
1、美国阿拉莫公司《领导者之剑：突破思维的技巧》（二天）
2、《第五层次开发：企业领导干部心态调整与潜能开发》（三天）
3、《从心理学角度：做企业员工思想工作方法探讨》（三天）
4、《高层领导干部的领导力开发》（二天）
5、《学习型组织与五项修炼》（三天）
6、《高层领导干部：从帝王将相学习用人术》（二天）
7、《高层领导干部：从‘易经’、‘道德经’等中国古代哲学学习经营术》（三天）
8、《易经中的经营哲学》（三天）
9、《孙子兵法与经营哲学》（二天）
10、现代企业的发展战略思路（三天）
11、集团公司的组建战略与集团公司的人力、财务管理（三天）
12、搞定经营者：管理入股、期权股份、干股、年薪制的剖析与探讨
13、欧美国际跨国公司的管理模式与管理思路剖析（二天）
14、企业高层的创新思维训练（一天）
15、高层领导干部的演讲技巧训练（二天）
16、企业高层的西方礼节与礼仪训练（二天）
17、如何与媒体打交道（半天）
18、针对企业高层的EMBA核心课程（共10天）
（1）企业发展战略与发展周期
（2）高层领导干部的人力资源管理与开发总体思路（一天）
（3）高层领导干部的财务管理与检查总体思路与方法（一天）
（4）高层领导干部的市场营销观念与市场开拓思路（一天）
（5）高层领导干部的生产管理观念与生产管理思路（一天）
（6）高层领导干部的物流管理观念与物流管理思路（一天）
（7）给企业高层讲项目管理的思路（一天）
（8）给企业高层讲质量管理的思路与环节）（一天）
（9）给企业高层讲现场管理的思路与方法（一天）
（10）高层领导干部的沟通技巧训练（一天）
第二方面：针对企业中层管理人员的内训课程
1、美国阿拉莫公司《领导者之剑：突破思维的技巧》（二天）
2、《第五层次开发：企业中层管理人员心态调整与潜能开发》（三天）
3、《中层管理人员的领导力提升训练》（二天）
4、《学习型组织与五项修炼》（三天）
5、时间管理（二天）
6、非人力资源经理的人力资源管理技能（二天）
7、非财务经理的财务管理（二天）
8、如何创建高效团队（二天）
9、如何做一个合格的职业经理人（二天）
10、业务经理的人力资源管理观念与技能（招聘、绩效、员工辅导）（三天）
11、业务经理的面试考官资格培训（二天）
12、业务经理的管理技能拓展训练
13、业务经理的绩效与目标管理训练（二天）
14、业务经理的员工激励技能训练（一天）
15、业务经理的问题解决与决策技巧训练（二天）
16、思维创新训练（一天）
17、业务经理的会议主持技巧（半天）
18、业务经理的冲突处理技巧（半天）
19、如何与上司相处（半天）
20、业务经理的授权技巧（半天）
21、销售管理和市场营销（二天）
22、面对变化的自我管理（二天）
23、生产现场管理（5S）（二天）
24、项目管理（二天）
25、物流管理（二天）
26、优质客户服务（二天）
第三方面：针对新主管和骨干员工的内训
1、新主管管理技能开发（三天）
2、团队建设与沟通技巧（一天）
3、员工自信心与团队凝聚力
4、学习型组织与五项修炼（一天）
5、问题解决与决策技巧（一天）
6、员工辅导（一天）
7、冲突处理（半天）
8、会议主持（半天）
9、如何与上司沟通（半天）
10、新部门主管的角色认知（半天）
11、如何从技术人员到管理主管（三天）
12、创新思维的技巧（一天）
13、面对变化的自我管理（二天）
14、第五层次开发：管理潜能开发与心态调整（两天）
15、企业为什么要拉开薪酬差距（一天）
16、薪酬制度与薪酬保密（半天）
17、个人成长与企业发展（一天）
18、个人目标与企业目标的吻合（一天）
19、如何当一个合格的企业人（一天）
20、让员工自己激励自己（一天）
21、现代企业员工团队凝聚力培训（一天）
22、野外拓展训练（二天）
第四方面：针对销售队伍的培训
1、 市场营销（三天）
2、 渠道管理（二天）
3、 顾问式销售（二天）
4、 大客户管理（二天）
5、 销售技巧训练（二天）
6、 客户服务体系的建立与运作（二天）
7、 如何做好客户服务工作（二天）
8、 如何提高客户满意度（一天）
9、 电话销售的技巧（一天）
10、第五层次开发：销售人员的心态调整训练（两天）
11、如何进行市场调查（二天）
12、销售人员的素质礼仪训练
13、销售人员的创新思维的训练（一天）
14、《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》（两天）
第五方面：针对大学本科毕业生及新员工的内训课程
1、第五层次开发：心态调整与成功潜能开发（两到三天）
2、组织内的人际关系处理与成长（一天）
3、组织的成功与个人的成功（一天）
4、团队精神与沟通技巧（一天）
5、生涯设计与人生成功（一天到两天）
6、EQ、员工的成功与企业的成功（半天到一天）
7、《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》（一天到两天）
8、现代员工素质礼仪训练（一天）
9、 薪酬制度与薪酬保密的必要性（一天）
10、 从学校到社会的区别（一天）
第六方面：针对岗位下调人员及辞退人员的内训课程
1、第五层次开发：心态调整与成功潜能开发（两到三天）
2、当前形势分析、组织变革与对策（一天）
3、组织的成功与个人的成功（一天）
4、心态、成功与沟通技巧（一天）
5、《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》（两天）
6、组织人力资源制度的变革与适应对策（一天）
第七方面：企业管理人员管理技能提升训练营（每次半天，共六天）
第一次活动主题： 职业经理人的角色认知与定位
第二次活动主题： 计划推进管理技能
第三次活动主题： 团队分工、团队组建技巧
第四次活动主题：沟通技巧与人际关系（如何与上司作沟通）
第五次活动主题：时间管理——形势分析
第六次活动主题：成本管理
第七次活动主题：目标和绩效的综合技能
第八次活动主题：如何提高总结和汇报能力
第九次活动主题：授权技能与员工激励
第十次活动主题：冲突管理与员工的思想工作
第十一次活动主题：职业经理人如何创新和提高
第八方面：西三角MBA核心课程速成班（每次半天，公六天）
第一次：企业的成长阶段与发展战略
第二次：营销管理与营销体系
第三次：优质客户服务
第四次：人力管理：绩效评估与面谈
第五次：如何读懂财务报表
第六次：生产管理
第七次：采购管理
第八次：现场管理
第九次：质量管理
第十次：现场管理
第十一次：信息管理
第十二次：如何辅导与激励员工 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 13:58:32 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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