| 副标题 |
民营企业中高层必学人力资源管理实务 |
| 学员对象 |
中外合资企业、渴望发展并引入新方法的国有企业、股份制上市公司、有一定规模的民营企业总经理、人事总裁、人事部经理、人事主管及有必要了解现代人力资源管理的业务经理 |
| 授课时间 |
3天
内训:民营企业中高层必学人力资源管理实务,培训内训:民营企业中高层必学人力资源管理实务,管理培训,企业内训:民营企业中高层必学人力资源管理实务,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
黄亨煜老师
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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通过参加本培训班的学习你将完全明白现代股份制企业在人事管理方面的结构模式与运作方式，确定本企业人事改革当前的重点与改革的总体思路，将较好地了解和掌握进行职位描述的方法，并能根据本单位的实际情况划分职等职务体系，制定业绩考核方案与薪酬管理策略。此外您还将掌握最实用的直刺人心的面试技巧与企业内展开有效培训的实施技术。总之本培训是传统企业的人事经理要成为现代企业人力资源经理的必修课，参与本培训学习后，今后再有机会参与本公司举办的“薪酬设计操作方法”与“绩效评估体系建立方法”培训班，您将具备现代企业人事经理应拥有的基本技能。 |
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| 课程内容 |
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上 午
& 我国民营企业人力资源开发与管理的总体思路
◇ 我国民营企业的特点
◇ 民营企业正处于人力资源管理制度的转型期
◇ 民营企业人力资源管理的两个基本问题：如何“搞定”高层管理人员？如何“搞定”其他一般员工？
◇ “搞定”其他员工的三大方法
◇ 现代企业人力资源管理的三个不同层次
◇ 什么是规范化的人事管理？什么是非规范化的人事管理：两者的根本区别在哪里？
◇ 什么是现代企业的人力资源开发？与人事管理的根本区别在哪里？
◇ 现代企业人力资源开发工作的十二大要点：职业生涯设计、导师制、成就感等；
◇ 国内著名民营公司人力资源开发成功案例
下 午
& XSJ企业规范化人力资源管理模式——国际上最先进的人力管理模式
◇ 造屋子应当有个框架，规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢?
◇ 如何进行职位描述？如何进行职位评价？如何进行目标设置？如何进行业绩表现管理？
这一切又如何与薪酬政策密切地联系起来？
◇ 规范化的人事管理是如何一环套一环、一环扣一环地不断推进？
◇ 了解本模块结构及运作方式，将使你人事管理思路顿开
◇ 本部分还将着重传授进行职位描述的具体方法。
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上 午
& XSJ实用面试评价技术——直刺人心的面试技巧
◇ 人职匹配图 ◇ 人才评价如何抓住要点？ ◇ 企业识人三要诀
◇ “人职匹配”时要考虑哪些因素？哪些问题？ ◇ 人与群体的匹配
◇ 如何从企业内部识别人才？ ◇ 企业招聘各种不同人才的不同途径
◇ 人才评价实用技术介绍：求职申请表的审查、笔记分析法的应用、测试法
◇ 人才招聘实用面试技巧：面试考官的资格与培训、面试的程序与问话技巧、如何挤压考生回答的水分？
新手考官与老成考官最根本的区别、面试考官测试。
下 午
& XSJ企业有效培训实施技术
◇ 培训——企业人力资本的增值
◇ 企业培训体系设计的基本思路与方法—国际上最先进的SATE培训设计思路
◇ 热点问题之一：培训是福利还是企业需要？
◇ 热点问题之二：专职培训部门与业务部门的职责如何划分？
◇ 难点问题之一：企业培训实施八步骤
◇ 难点问题之二：如何设计并实施部门经理的培训？
◇ 难点问题之三：如何进行职位技能分析确定岗位技能标准？
◇ 难点问题之四：如何搜集培训需求？寻找优质培训供应商？
案例：某股份(合资)企业培训体系设计方案.
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上 午
& XSJ企业薪酬设计实用技术
◇ 企业薪酬制度的总体设计思路
◇ 难点问题之一：如何确定薪酬设计的哲学？
◇ 难点问题之二：如何确定不同种类、不同职位的薪酬？
◇ 难点问题之三：如何进行薪酬等级评估？
◇ 难点问题之四：如何确定特殊人才的薪酬？
下 午
& XSJ企业员工业绩考核方案设计技术
◇ 如何明确绩效考核的根本目的？
◇ 决定员工绩效的因素是什么？
◇ 难点问题之一：如何确定绩效考核的内容？
◇ 难点问题之二：如何确定绩效考核的标准？
◇ 难点问题之三：如何进行考核者训练？如何进行绩效评估面谈？
◇ 难点问题之四：如何认识和避免考核的误区？
◇ 难点问题之五：绩效考核在小企业中的应用 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 11:29:10 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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