| 副标题 |
构建企业高绩效组织 精益生产方式JIT |
| 学员对象 |
企业中高层管理人员,生产管理人员等 |
| 授课时间 |
内训:精益生产方式JIT,培训内训:精益生产方式JIT,管理培训,企业内训:精益生产方式JIT,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
张进忠
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
50人 |
| 课程目的 |
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实施精益生产的目的：
优化企业流程，消除浪费，提高产品品质，降低成本缩，短交货周期，使企业生产性倍增
企业和自然环境的和谐统一
打造具有国际竞争力的组织机构
实现利润的最大化
課 程 收 益：
1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！
2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！
5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）
7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？
8、了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：
① 在制品数量及其占用资金降低50％；
② 产品质量损失降低30％以上；
③ 订单交货期缩短三分之一以上；
④ 设备故障停机率比目前减少30％；
⑤ 生产耗用工时比目前降低10％～30％；
⑥ 人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；
⑦ 管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。
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| 课程内容 |
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课程简介：
精益生产之JIT管理实战
第一讲 推行精益生产的必要性
1、 JIT简介
2、 工厂里常见的八大浪费
第二讲 企业组织生产的价值（VSM）分析
1、 JIT诞生的背景
2、 价值流图分析两个流程
3、 企业管理的问题点
4、 精益生产的目标取向
第三讲 独立与协调统一生产管理（一）
1、 销售与制造工厂追求的差异
2、 生产管理与制造管理（一）
第四讲 独立与协调统一生产管理（二）
1、 生产管理与制造管理（二）
2、 滚动的生产计划
第五讲 独立与协调统一生产管理（三）
1、 滚动的时间跨度
2、 生产计划版本与变动量
第六讲 独立与协调统一生产管理（四）
1、 计划编排的两种思路
2、 零件生产看板事例
第七讲 JIT对制造的三大要求
1、 生产的均衡化
2、 生产的周期化
3、 生产过程一个流
第八讲 JIT对制造过程的四个关键点
1、 瓶颈
2、 缓冲区
3、 节拍
4、 拉动绳索
第九讲 实现制造过程的要求需要的变革（一）
1、 JIT对制造过程要求的变革是什么
2、 JIT生产布局要求
第十讲 实现制造过程的要求需要的变革（二）
1、 设备快速换模SMED
2、 精益生产体系
第十一讲 JIT推进步骤
1、 电、线、面、链推进方式
2、 全员参与追求变革
第十二讲 营造持续改善的氛围
1、 以人为本，激励大于惩罚
2、 持续改善的案例
3、 JIT管理方法总结
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| 备注 |
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张进忠老师资料
专业资格：
精益生产高级研究员，精益生产培训师
运营系统改善专家和现场改善专家
IE 工程师，精益生产现场指导专家
12年世界500强外企中高层管理工作经验和精益生产实施经验， 1年海外500强企业工作经验。对TPS、LP、JIT、5S有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域：
5S现场管理现场推进
丰田生产方式（TPS）
锡合金精密焊接技术（含铅锡焊接技术）
TPM推行实务
JIT推行实务
精益价值流图析
精益生产培训和项目实施
培训理念：
智慧创造利润
成功取决方法
理论趋向：
精益生产实施诀窍和方法
价值流图析和企业流程再造
现场改善和问题点的发现
TPS的特点和发展趋势
中国企业现状和如何实施精益生产
课程特点：
课程互动性强
理论和实践相结合
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团
青岛海尔集团
青岛山海集团
MITSUMI集团
CECT第41所
福田重工雷沃
山东恒泰纺织
青岛华夏橡胶……
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| 提交时间 |
2009/3/3 8:34:47 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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