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非财务经理的财务管理@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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非财务经理的财务管理
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副标题 |
财务管理、非财务管理、财务经理、非财务经理 |
学员对象 |
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授课时间 |
1--2天
内训:非财务经理的财务管理,培训内训:非财务经理的财务管理,管理培训,企业内训:非财务经理的财务管理,企业内部培训 |
授课顾问 |
付小平
- (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!) |
授课语言 |
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每班人数 |
30人 |
课程目的 |
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【课程目标】
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率;在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。
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课程内容 |
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《非财务经理的财务管理》 --课程大纲
【课程目标】
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率;在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。
【课程时间】1天/6小时
【课程大纲】
一、如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
3、从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
3、财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
4、现金流量表分析
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
经济危机下,如何理解“现金为王”
三、 预算管理
1、预算的重要性和原则
2、每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
3、怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
4、预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
5、利用预算控制成本费用的关键点
四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1、成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
2、保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
3、综合案例
4、成本控制关键点
五、总结:公司财务管理的关键点
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备注 |
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提交时间 |
2009/2/10 9:42:46 |
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联系方式 |
电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com |
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内训流程 |
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