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全面预算管理与控制@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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全面预算管理与控制
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| 副标题 |
预算、全面预算、预算管理、控制、成本控制 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
1--2天
内训:全面预算管理与控制,培训内训:全面预算管理与控制,管理培训,企业内训:全面预算管理与控制,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
30人 |
| 课程目的 |
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【课程目标】
认识预算对于公司经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高公司效益。
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| 课程内容 |
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《全面预算管理与控制》--课程大纲
【课程目标】
认识预算对于公司经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高公司效益。
【课程时间】1天/6小时
【课程大纲】
一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注
1、什么是有效的控制？
2、全面预算管理到底能给企业带来什么？
3、有效的预算控制体系应该是怎样的？
4、从传统的财务预算到全面预算管理
5、全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
5、预算编制成果
6、预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合本公司？
2、将预算当作项目管理——如何管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
4、利用预算控制成本费用的关键点
5、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
6、预算信息系统管理
7、预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5、预算的考核 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2009/2/10 9:40:08 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
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２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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