| 副标题 |
思维创新训练 |
| 学员对象 |
所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人； |
| 授课时间 |
内训企业自定
内训:创新思维训练,培训内训:创新思维训练,管理培训,企业内训:创新思维训练,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
鲍爱中
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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? 了解我们传统思维的局限性
? 了解思维与创新思维的内涵；
? 了解经典思维的运用；
? 了解实用、有效的思维方式；
? 了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用 |
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| 课程内容 |
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创新思维训练 -- 内训课程
（2天）
授课方式：
案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动
课程大纲：
第一单元 国人的传统思维
道具演练：打开创新思维之门
? 谁扼杀了中国人的创新思维
? 消极自保思维
? 惰性思维永远打不开局面
? 消灭主见的“太极思维”
? 标准化思维
? “唯权威论”
? 经验成了包袱
? 跟风思维
第二单元 创造性思维基础
案例：会发声的地球
? 思维的概念
? 思维方式
? 思维与情境
? 创新思维
? 打造“与时具进”的创造力
? 创造的基本要素
? 创造性思维的特征
? 创造性思维的过程
? 影响创造性思维的积极因素
? 提高其他心理能力
? 思维障碍的原因
? 如何突破思维障碍
? 思维的误区
? 创造性思维的正确认识
第三单元 最经典的思维
? 上帝思维
? 司马光思维
? 孙子思维
? 拿破仑思维
? 亚历山大思维
? 哥伦布思维
? 拉哥尼亚思维
? 狼性思维
? 裁缝思维
? 多米诺思维
第四单元 最有效的思维
? 质疑思维
? 逆向思维
? 横向思维
? 换位思维
? 换轨思维
? 发散思维
? 收敛思维
? 减法思维
? 加法思维
? 系统思维
? 移植思维
? 推理思维
? 效率思维
? 和田法思维
第五单元 最实用的思维
? 简单思维
? 增值思维
? U形思维
? 极限思维
? 底线思维
? 进取思维
? 动态思维
? 深入思维
? 超前思维
? 光明思维
第六单元 六顶思考帽
一、六顶帽子思考法概要
? 六顶帽子思考法的行为要点
? 六顶帽子思考方法的好处
? 六顶帽子思考法的要求
二、白色帽子思考法
? 白色帽子思考法的含义与要点
? 白色帽子思考法的运用要点
? 事实与真理
? 工具的重要性
? 结论
三、红色帽子思考法
? 红色帽子思考法的含义
? 红色帽子思考法的特点
? 红色帽子思考法的作用
四、黑色帽子思考法
? 黑色帽子思考法的含义与要点
? 需要避开的陷阱
? 黑色帽子思考法的特点
五、黄色帽子思考法的特点
? 黄色帽子思考法的含义
? 黄色帽子思考法的要求
? 黄色帽子思考法的注意事项
? 黄色帽子思考法的特点
六、绿色帽子思考法
? 绿色帽子思考法的含义
? 绿色帽子思考法的要求以及行为要点
? 绿色帽子思考法总结
七、蓝色帽子思考法
? 蓝色帽子思考法的含义
? 蓝色帽子思考法的作用与注意事项
? 蓝色帽子思考法的任务
八、六顶帽子思考法的总结
? 六顶帽子思考法特点概述
? 黄色与绿色帽子思考法的差别
? 集体思考时的要点
? 六顶帽子思考法的好处与特点
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| 备注 |
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授课讲师：
鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士，咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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| 提交时间 |
2009/2/7 21:17:31 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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