北京拓疆管理顾问有限公司_北京拓疆管理顾问有限公司简介

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北京拓疆管理顾问有限公司

北京拓疆管理顾问有限公司

英文名：

单位全称：

北京拓疆管理顾问有限公司

成立时间：

2002

北京拓疆管理顾问有限公司,北京拓疆管理顾问有限公司,北京拓疆管理顾问有限公司，管理培训公司,北京拓疆管理顾问有限公司,北京拓疆管理顾问有限公司,北京拓疆管理顾问有限公司,北京拓疆管理顾问有限公司,培训公司,企业管理培训公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司,北京拓疆管理顾问有限公司,北京拓疆管理顾问有限公司

公司人数：

专业人员数：

联系电话：

010-51652171/ 13910694879

传真：

010-82675582

地址：

海淀区中关村东路89号恒兴大厦5G

邮编：

100080

E_mail：

wyj50@sohu.com

网址：

培训领域：

沟通谈判工商管理客户服务项目管理生产管理
人力资源管理发展市场营销企业战略

介绍：

--公司简介--

拓疆顾问有限公司是定位中小型企业、提供全面企业管理咨询和托管服务、崇尚力度推进和结果实效的专业机构，公司致力于中国企业的战略转型、管理变革和资源整合等领域，为提升中国企业整体竞争力提供咨询服务和运作策划。公司有一大批毕业于北大、清华、人大等名牌学府，具有多年企业管理实践与管理咨询工作经验的专家和学者。

拓疆的核心价值观是“以顾客价值为中心”，维护客户利益，满足客户要求，探求能使客户实现其最佳预期和效益的整合实施方案。一切从客户的利益和需求出发，以期在实现顾客利润最大化的同时使企业能持续健康地发展，客户与咨询公司相伴发展。

拓疆的市场定位是“成长与变革的中小型企业”，特别定位于中国制造企业。

拓疆的职业准则是“信守承诺、严守机密、规范服务”，坚持专业化、职业化、规范化的发展道路。

拓疆为企业提供全民解决方案，其主要业务范围有资本运作、战略咨询、组织设计与优化、生产管理、营销管理与规划、人力资源管理、财务管理、行政管理、企业文化重塑、监督管理等全面咨询，以及运作/信息化咨询、教育培训服务、中高级人才甄选等专业服务等。

拓疆为客户提供系统化、个性化、可操作的咨询方案与实施推进，为客户创造超越预期的价值，实现服务价值的最大化。

拓疆经过多年的培育和积淀，依托成熟的咨询团队、丰富的从业经验、先进的服务理念、准确的市场定位，现已发展成为北京，乃至全国新兴的管理咨询行业中主要的咨询机构之一。

--体系建立的原则--
 先进性原则：新体系一定比原体系更具科学性，能保证企业管理程序的规范化和运作的有效性。
 针对性原则：基于对中国企业实践的深刻理解和优秀企业的成功经验与探索，针对企业的具体情况运用拓疆的结构化管理模式，提供针对性、个性化的解决方案。
 妥协性原则：新体系体现实事求是的精神，具有妥协性的目标，并具可实现性（只前进一步）。
 操作性原则：新体系描述的一定是科学思想被消化后的动作，而不再是思想本身，故在实践中极具可操作性。
 保持性原则：新体系一定是已被确认并被调整的可运行体系，能使相关环节得以良性互动，使企业得以稳定、持续发展。
 复制性原则：新体系是过去经验的沉淀，又是新思想所接受的“管理生产线”，并使被体系培养和要求的“线上工作者——管理者”具有“克隆”的功能。

曾培训过
的客户：

重庆市某知名摩托车工业集团有限公司

咨询内容：战略咨询、组织机构设计与调整咨询、营销管理咨询和生产管理咨询。
实施方式：力度咨询和力度推进，咨询与推进同时进行。
实施效果：当年年销售量提高仅四倍。
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重庆市著名集团下属11单位

咨询内容：ISO9000：2000版认证工作。

实施方式：咨询与推进同时进行。

实施效果：体系建立并一次通过认证，提高公司质量管理的整体水平，为集团今后发展打下了坚实的基础。
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北京某著名制衣有限公司

咨询内容：资产管理、战略管理、组织管理、营销管理等11个方面的咨询。

实施方式：咨询为主、推进为辅。

实施效果：基本建立起适合企业发展的管理体系，并得到一定改善。
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新疆某著名通讯集团公司

咨询内容：资产管理、战略管理、组织管理、营销管理等11个方面、融资管理、投资管理、项目管理等咨询。

实施方式：咨询与推进同时进行。

实施效果：得到政府投资项目几个亿，销售网络遍及新疆各地，使公司起死回生并新增扩大了业务与市场。

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江苏省某知名路桥施工企业

咨询内容：资产管理、战略管理、组织管理、企业改制、项目管理等13个方面的咨询。

实施方式：咨询与推进同时进行。

实施效果：调整了发展战略，建立了强矩阵式的项目管理模式，成本下降了10%左右。
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某著名钢铁集团公司

咨询内容：非钢产业部分公司改制项目咨询。

实施方式：咨询与推进同时进行。

实施效果：调整了非钢产业发展思路，成立了非钢产业集团公司及管理运作模式。
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重庆某食品生产加工企业

咨询内容：生产管理、营销模式的研究与市场推广咨询。

实施方式：咨询与推进同时进行。

实施效果：调整了非钢产业发展思路，成立了非钢产业集团公司及管理运作模式。

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安徽某著名钢铁设计院

咨询内容：战略管理、组织机构和人力资源管理等3个方面的咨询。

实施方式：先咨询后推进。

实施效果：明确了战略发展方向，强化了矩阵式管理组织，极大地调动广大员工的积极性，人均工作了提高了仅1.5倍。

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北京某著名的IT公司

咨询内容：市场调研及市场策划活动的咨询。

实施方式：先咨询后推进。

实施效果：成功地进行了PC机的全国调研工作,成功举办了2002年全国巡展的PC推广活动,公司当年度的销售量提高了20%之多。

备注：

战略伙伴: 东方圣域资讯

该培训公司最近提交的培训信息

·	企业管理咨询、托管服务项目

2005/7/29 11:27:13

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