| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业管理人员和即将上任的管理者 |
| 内训提示 |
1天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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1. 学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
2. 了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧——团队精神是企业部门协作的基础与关键。
3. 学会如何“管理”你的老板——与上司相处之道 |
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| 课程内容 |
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M T P ─ Management Training Program
第一部分：管理者正确的观念与心态
管理是靠方法还是凭经验？
管理方法来自正确的观念和心态
中层干部应具备的观念和心态
案例研讨：某成功企业管理干部观念、
心态给我们的启示
第二部分：高效管理沟通与协调
沟通协调的意义、原则和障碍
沟通与协调对建立高效团队的作用
高效管理沟通与协调的技能
— 如何与上司沟通、协调
— 如何与同级沟通、协调
— 如何与部属沟通、协调
几种常用的高效沟通方式
案例研讨：高效沟通与协调
第三部分：高效时间管理
时间管理已成为管理者重要的基本技能
时间管理的合理运筹
时间管理的障碍、如何突破障碍
高效时间管理的方法、技能
案例研讨：成功的时间管理
第四部分：领导与管理艺术
领导与管理的基本技能
计划与组织能力
培训与发展能力
决策与分权能力
领导与激励能力
案例研讨：领导艺术与管理技能
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/3/4 9:39:05 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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