| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
职业经理人、企业中高层管理人员 |
| 内训提示 |
2天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
普通话 |
| 每班人数 |
|
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
|
| 课程内容 |
| |
1、思考能力的修炼
(1) 成功的思考要诀
(2) 提出好的问题
(3) 成功的思维方式
2、计划能力的修炼
（1）为什么要计划
（2）何时计划
（3）如何计划
3、人力资源管理能力的修炼
（1）工作分析与设计——建立团队管理的基础
（2）绩效管理——把握住管理的关键环节
（3）人员甄选——优化你的团队
（4）培训——当好团队的教练
（5）激励——鼓舞保持团队士气组织协调能力
4、双赢之人际关系沟通能力的修炼
（1）沟通七环节
（2）沟通渠道、方法
（3）沟通障碍与排除
（4）沟通的技巧
（5）如何与上司的沟通
（6）矛盾冲突的处理
（7）主持会议
（8）演讲
（9）案例分析
5、学习规划能力的修炼
（1） 应该学什么
（2） 如何开发整合学习资源
（3） 如何运行学习系统
6、开拓、创新能力的修炼
（1）如何测知创新力水平
（2）创新过程
（3）创新性思维方式
（4）创新力开发
7、时间管理能力的修炼
（1） 时间新概念
（2） 时间倍增法
（3） 时间节省法
（4） 时间增值法
8、职业能力的修炼
（1） 专业知识，相关专业知识
（2） 职业能力
（3） 敬业精神
9、独特领导魅力的修炼
10、自我管理、提升能力的修炼
|
|
| 备注 |
| |
管理者的角色定位
1、 组织的四要素
2、 管理者角色与作用
3、 管理者角色的横向定位
4、 管理者角色的纵向定位
5、 管理者角色定位的市场化 管理者成功公式
1、目标导向
2、客户原则
……
8、激励效应
|
|
| 提交时间 |
2004/1/9 9:47:31 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
企业内训分类：
