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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
六西格玛绿带培训与认证_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

六西格玛绿带培训与认证

副标题  六西格玛 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  中高层管理人员、直接参与六西格玛项目的质量 / 设计开发 / 制程工程师 / 主管等
内训提示  10天,分2个阶段进行,每个阶段5天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  彭娟、彭代莲 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  20-30人
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  1、熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤;

2、掌握常用统计分析技术与工具;

3、能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决,为企业带来实际的财务收益;

4、具备作为绿带( GB )领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。
课程内容
  绿带培训课程大纲

阶段(课程名称、课程内容)

D 认识 6SIGMA
1 、介绍什么是 6SIGMA ,组织实施 6SIGMA 管理的意义。
2 、6SIGMA 的基本理念方法,解决问题及持续改善的思路方法。

D 绿带、黑带培养计划简介
1 、介绍“ 黑带与绿带 ”计划及相关课程范围。
2 、介绍绿带及黑带的作用与责任、管理层的作用。
3 、如何成为一名“ 黑带 ” 或“ 绿带 ”,以及绿带、黑带的相关认证要求。

D 6SIGMA 项目选择
1 、介绍什么是 6SIGMA 项目。
2 、绿带、黑带项目选择的要求。
3 、学习如何从客户需求、公司战略、部门 KPI 等角度出发选择项目。

DM 持续改善方法工具(一)
1 、介绍 6SIGMA 方法论中 DM 阶段的项目推进流程。
2 、DM 阶段工作如何开展。例如:如何运用柏拉图、雷达图选择项目,运用 PROCESS MAPPING 描述流程。

M 统计基础及 MINITAB 软件介绍
1 、介绍如何进行有效的数据统计,正态分布、置信区间等相关统计概念。
2 、介绍 MINITAB 统计软件,讲授 MINITAB 软件包的基本知识。
3、如何建立数据表格、输入数据、分析数据、进行数据操作、创建各种图表、计算公式和做出报表。

M 测量系统分析
1 、介绍测量系统的概念及测量系统分析的意义。
2 、讲解如何进行测量系统分析、评价。
3 、如何对不满足要求的测量系统进行改进。

M 6SIGMA 度量与过程能力分析
1 、介绍 6SIGMA 中 DPPM 、 DPMO 的相关概念。
2 、针对连续型、离散型数据讲解如何确定西格玛水平,如何运用统计软件完成西格玛水平水平的计算。
3 、介绍不同作业过程的过程能力评价指标:不良品率、 Cp 、 Cpk ;及如何对现有的过程能力进行正确的评价。

AIC 持续改善方法工具(二)
1 、介绍 6SIGMA 方法论中 AIC 阶段的项目推进流程。
2 、AIC 阶段工作开展所需的工具,例如:鱼骨图、原因筛选法、标准检验法、责任矩阵等。

A 对比分析
1 、针对连续型数据中的平均值对比手段、变量,如何利用统计软件完成如下内容:一对标准(单样本)对比,一对一(或双样本)对比,一对多(多样本)对比。
2 、介绍离散型数据对比的概念。

A 相关与回归分析
1 、介绍散点图、什么是相关分析、什么是回归分析。
2 、如何利用 MINITAB 统计软件进行相关性分析及一元线性回归,并向学员讲解如何对分析结果进行评价。

A 变异来源分析
1 、向学员们介绍 “ 变异源 ” ( SOV )研究的处理及度量系统。
2 、将向学员介绍用于估计具体变异源的 “ 变量分析 ” ( ANOVA )。

A FMEA -潜在的失效模式及后果分析
1 、向学员介绍如何识别产品或流程的失效模式及失效原因, RPN 值的计算等等。
2 、结合在设计和服务方面的应用,详细介绍过程 FMEA 和设计 FMEA 。

I 筛选 DOE
1 、介绍实验设计的思路及相关概念:因子、因子水平、响应变量、正交实验等等。
2 、掌握如何利用 MINITAB 统计软件协助进行正交实验设计,并对实验结果进行分析,寻找显著因子。

C SPC -统计过程控制
1 、针对连续型、离散型数据介绍相应类型的控制图,讲解控制图的数据统计方法,判稳原则;
2 、学员能够利用 MINITAB 统计软件完成控制图的分析及后续对过程的监控。
3 、工装制具的防呆设计





备注
 
提交时间  2005/4/15 15:26:46  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:六西格玛绿带培训与认证
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