| 副标题 |
管理技能
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
公司各级新任经理/主管、公司各级需要继续提升能力的经理/主管 |
| 内训提示 |
2005年6月18日
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
彭代莲
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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1、认识从员工到管理者的角色转换
2、理解中外“管理”之内涵
3、了解不同领导风格
4、建设有效的沟通和工作团队
5、学会指导和激励员工的方法
6、通过授权艺术来提高绩效
7、成功地处理风险和解决问题 |
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| 课程内容 |
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本课程专为新任经理人员设计，具体内容包括：认识从员工到管理者
的角色转换、理解中外“管理”之内涵、形成一种富有成效的领导风格、
掌握先进的管理理论和工具、建设有效的沟通和工作团队、学会指导和激
励员工的方法、通过授权艺术来提高绩效、成功地处理风险和解决问题、
提高你影响他人的能力。 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/15 14:32:30 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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