| 副标题 |
战略
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业中高层管理者、负责企业规划管理的人员 |
| 内训提示 |
2005年6月5日
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
彭娟
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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帮助企业管理者了解并理解战略管理的意义和作用，基本掌握
企业中长期发展规划、年度规划的制定的原则和方法。 |
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| 课程内容 |
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一、基本情况
A、战略管理为什么？
B、战略管理是什么？
C、企业战略规划框架及制定原则和方法：
1、企业的远景
2、企业使命
3、企业核心价值观
4、企业内外部环境分析SWOT
5、经营目标与战略目标的确立（按平衡记分卡原理设计）
6、实现目标的策略
7、策略的分解—具体措施和工作计划的制定
8、企业组织架构的设计
9、财务预算
10、资源需求
二、主要应用场合企业中长期发展规划、年度规划的制定。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/15 14:04:43 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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