| 副标题 |
平衡记分卡
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业高层管理者、负责企业规划、人力资源管理的经理和骨干人员 |
| 内训提示 |
2005年5月28日
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
彭娟
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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帮助学员了解平衡记分卡的思想，全面掌握平衡记分卡的方法，并能
结合企业实际工作，能够初步建立企业绩效管理体系。 |
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| 课程内容 |
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一、基本情况
1、什么是《平衡记分卡》
2、平衡记分卡（BSC)概要
3、平衡记分卡所需要解决的关键问题
4、平衡记分卡运用技术与实操要领
5、企业关键业绩指标系统的建立
二、主要应用场合
通常适用企业战略目标的分解与管理，应用平衡记分卡的思路建立企业各级组织的关键绩效指标（KPI）,并形成企业绩效管理体系。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/15 13:59:56 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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