| 副标题 |
《成功之道--十项管理能力的修炼》
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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培训目标：本课程将管理学与成功学相融合，是改变命运的2天。经过研习使管理者明确角色定位、职能，提高必备的十项管理能力，用20%的努力，获得80%的效果，促进管理者成长，提高组织的绩效，实现企业——经理人的双赢。
适合对象：企业三层管理者
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| 课程内容 |
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培训大纲：
第一篇 管理者的角色定位
一、组织的五要素
二、管理者职能
三、管理与领导
四、管理者角色的横向定位
五、管理者角色的纵向定位
六、管理者角色定位的市场化
第二篇 管理者必备的十项发展能力的修炼
一、思考能力的修炼
1、学会思考
2、成功的思考要诀
3、成功的思维方式
4、提高计划力
5、案例
二、学习能力的修炼
1、应该学什么
2、如何开发整合学习资源
3、如何建立、运行学习系统
4、学会学习
5、案例
三、创新能力的修炼
1、创新力水平测量
2、创新过程
3、创新性思维方式
4、创新力开发
5、案例
四、时间管理能力的修炼
1、时间新概念
2、时间倍增法
3、时间节省法
4、时间增值法
5、案例
五、管理沟通能力的修炼
1、沟通七环节
2、沟通渠道、方法
3、沟通障碍与排除
4、沟通的技巧
5、如何与上司沟通
6、矛盾冲突的处理
7、主持会议
8、演讲
9、案例
六、“营销”能力的修炼
1、管理的“营销”
2、4P理论与新4P理论
3、“营销”铁律
4、提升“推销”的技巧
5、案例
七、职业能力的修炼
1、专业知识，相关专业知识
2、积累经验
3、提高素质
八、自我管理能力的修炼
1、自我认定
2、自我调控
3、自我激励
九、 领导能力的修炼
1、领导者素质要求
2、提高影响力
3、领导风格
4、情境领导
5、管理人力资源
6、案例
十、决策能力的修炼
1、决策与管理
2、决策铁律
3、日常决策
4、应急决策
5、现场决策
第三篇 管理者成功程式
一、成功铁律
二、成功程式
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/20 10:16:37 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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