| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
1天
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| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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1.帮助学员正确认识变革领导力，并掌握变革领导的关键思维；
2.帮助学员学习并掌握变革领导所需的关键技能：达成变革目标的共识、、建设变革的战略体系、构建一支变革的团队、打造铁碗变革执行力、有效控制变革的力量
3.帮助学员全面提升变革阶段所需要的能力和掌握变革的方法和步骤。 |
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| 课程内容 |
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第1章为什么要变革领导
1.企业的生命周期和成长类型；
2.VUCA时代与10倍速发展；
3.企业的核心成长力在于变革；
4.企业持续增长取决于强大的变革领导力；
5.为什么很多领导变革会失败？
不思变革、安于现状的组织；
未能组建一支强有力的指导团队；
没有在五分钟内能阐述的愿景；
未将变革愿景与员工做充分沟通；
未能消除变革的阻力因素；
欠缺短期可实现成果的事例；
太早宣布胜利；
未能使变革融入到企业文化。
第2章变革领导力的基础
1.何谓变革领导力；
2.变革的E理论与O理论；
3.变革领导力的思维框架；
4.勒温变革模型：解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段；
5.系统变革模型：输入、变革元素、输出；
6.变革过程模型：审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果；
7.变革领导的行动步骤：
制造紧迫感；
构建变革愿景；
组建变革团队；
授权他人来实现愿景；
巩固短期得益；
推动组织变革。
8.变革领导者的4项修炼：活在未来\感召能力\用故事说话\领导者素养。
9.变革领导力的5C模型：
变革愿景的共识力（Consensus power）
战略体系的建设力（Constructive power）
核心团队的构建力（Construction power）
铁碗变革的执行力（Carry out power）
变革力量的控制力（Control power）
第3章C1：变革远景的共识
1.变革远景的基本框架；
未来图景
核心理念
战略目标
2.变革远景的核心：上下同欲；
3.变革远景的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4.变革远景的本质：用未来拉动现在；
5.变革远景的痛点：流于形式；
6.变革远景的五个关键任务；
7.变革远景的五项关键行动。
第4章C2：战略体系的建设
1.战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
2.突破创新的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
3.战略分析：五力模型、波士顿矩阵；
4.业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？
核心业务、增长业务和种子业务
5.客户：如何战胜对手？
比较竞争优势、三维竞争优势；
6.核心竞争力：如何不战而屈人之兵？
持续竞争优势、核心竞争力的保持。
第5章C3：核心团队的构建
1.人才是变革成功的关键；
2.建立人企联盟关系
什么是人企联盟关系；
第一步：找到合适的人才；
第二步：包容多样性，创造最大合力；
第三步：夯实人才联盟关系。
3.充分赋权：让团队自主决策
什么是赋权？
我们应赋权给谁？
不要“抢”员工的责权利；
掌握两大赋权模型+六字诀。
4.激活员工：让团队自主驱动
第一步：打造小而美的敏捷团队；
第二步：让团队自主思考；
第三步：把握员工的核心需求；
第四步：全面有效地激励团队。
第6章C4：铁碗变革的执行力
1.变革执行力的关键特征
2.变革执行力的关键原则
聚焦最重要的目标
关注引领性指标
即时反馈
问责制
3.变革领导的7项基本行为
全面深入了解企业和员工；
实事求是；
设定明确的目标并排出优先顺序；
持续跟进，直至达成目标；
赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
通过教练辅导提高下属能力；
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
第7章C5：变革力量的控制力
1.人们对变革的五种态度；
2.变革曲线：维持现状、打破现状、出现突破、重新建立；
3.创造更多的变革追随者；
4.“引爆”变革的力量：
执行法治化；
仪式固定化；
内容形象化；
故事传播化；
思想培训化。
5.确保变革成功管理要素：
管理：从“计划式”走向“赋能式”；
组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
人才：从“培养式”走向“自进化”；
文化：从“他驱动”走向“自驱动”。
6.盘点变革的成与败。 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2022/3/4 16:09:17 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
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