8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训企业公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
总经理视角的设计管理及跨界协同_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

总经理视角的设计管理及跨界协同

副标题  建筑企业设计管理 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  企业总经理和副总、项目总;各职能部门负责人。本课程重在管理思路和解决方法,会涉及部分专业技术知识,但并不重点讲授具体专业技术细节,因此不适合试图深入学习技术细节
内训提示   - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问   - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  了解房地产行业的产品趋势与产品价值提升方法;
熟悉方案与产品效果的评审方法;
熟悉示范区、交房区效果与成本把控重点;
掌握设计、投拓、营销、成本、工程等各部门之间的计划、领导、沟通、协调、决策与控制方法与技巧;
课程内容
  课程大纲:

一、目标与计划
1、课程概述
2、如何确定关键要务
3、关键要务与计划的挂钩
4、项目计划的把控要点
二、研发与方案
1、产品研发概述
(1)定义:客户、产品、净资产收益率
(2)研发设计的目标:品质、货值、成本、周转
(3)基于客户、土地、产品的3步定位模型
(4)金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断
(5)产品线与标准化模块的关联逻辑
2、户型方案研发
(1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑
(2)如何建立户型设计(评审)9大原则
(3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
(4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
(5)户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
三、产品与成本
1、示范区
(1)龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑
(2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
(3)如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1:金科现代风格售楼部外立面分析
案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析
(4)售楼部精装研发方法与案例分析
(5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
(6)示范区部品配置与成本限额建立方法
(7)示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
2、交付区
(1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
(2)车库效果与成本平衡管控的案例分析
(3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
(4)街区商业研发方法与案例分析
(5)交付区部品配置与成本限额建立方法
四、领导与激励
1、提升领导力的途径
(1)建立互信
(2)理解下属
(3)反复解释
(4)指导评估
2、力求有效的激励
案例:经典的20/70/10人员考评方法及操作步骤
五、协调与沟通
1、如何有效表达管理意图
2、如何利用会议进行高效沟通
3、团队发生分歧时如何达成共识
六、分析与决策
1、精准找到问题所在及处理问题的态度
2、重视推理分析的逻辑和过程
案例:提炼提炼适合项目自身的产品价值点与产品战略的逻辑
3、使用问题日志形成知识沉淀
案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
4、善于使用“外脑”
七、管控与流程
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
(1)“5个为什么”分析法找到问题根源
(2)工作责任和成果的关系
(3)奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等
(1)数据化穿透式质量管理的优势
(2)如何实现设计、工程、成本的联合审图
(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
(4)穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
八、技术与创新
1、在成本最小化前提下产品的反馈测试法
2、创新团队的理想人数问题
3、创新所需要的资金支持
4、新技术与未来趋势概述
5、降低成本及提升价值的新技术案例
(1)建筑专业10大优化技巧与案例解析
案例1:某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2:某项目保温材料如何优化1000万
案例3:某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
(2)疫情后基于客户需求的45个产品价值点创新与趋势判断
案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3:无接触智能化设备的应用强化
案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
备注
 
提交时间  2021/10/14 14:09:23  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:总经理视角的设计管理及跨界协同
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛