副标题 |
建筑企业设计管理
( 课程提纲,仅供参考) |
学员对象 |
企业总经理和副总、项目总;各职能部门负责人。本课程重在管理思路和解决方法,会涉及部分专业技术知识,但并不重点讲授具体专业技术细节,因此不适合试图深入学习技术细节 |
内训提示 |
- 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠! |
授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排! |
授课语言 |
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每班人数 |
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内训报价 |
有具体培训需求和方案后,再据此报价 |
课程目的 |
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了解房地产行业的产品趋势与产品价值提升方法;
熟悉方案与产品效果的评审方法;
熟悉示范区、交房区效果与成本把控重点;
掌握设计、投拓、营销、成本、工程等各部门之间的计划、领导、沟通、协调、决策与控制方法与技巧; |
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课程内容 |
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课程大纲:
一、目标与计划
1、课程概述
2、如何确定关键要务
3、关键要务与计划的挂钩
4、项目计划的把控要点
二、研发与方案
1、产品研发概述
(1)定义:客户、产品、净资产收益率
(2)研发设计的目标:品质、货值、成本、周转
(3)基于客户、土地、产品的3步定位模型
(4)金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断
(5)产品线与标准化模块的关联逻辑
2、户型方案研发
(1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑
(2)如何建立户型设计(评审)9大原则
(3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
(4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
(5)户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
三、产品与成本
1、示范区
(1)龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑
(2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
(3)如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1:金科现代风格售楼部外立面分析
案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析
(4)售楼部精装研发方法与案例分析
(5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
(6)示范区部品配置与成本限额建立方法
(7)示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
2、交付区
(1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
(2)车库效果与成本平衡管控的案例分析
(3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
(4)街区商业研发方法与案例分析
(5)交付区部品配置与成本限额建立方法
四、领导与激励
1、提升领导力的途径
(1)建立互信
(2)理解下属
(3)反复解释
(4)指导评估
2、力求有效的激励
案例:经典的20/70/10人员考评方法及操作步骤
五、协调与沟通
1、如何有效表达管理意图
2、如何利用会议进行高效沟通
3、团队发生分歧时如何达成共识
六、分析与决策
1、精准找到问题所在及处理问题的态度
2、重视推理分析的逻辑和过程
案例:提炼提炼适合项目自身的产品价值点与产品战略的逻辑
3、使用问题日志形成知识沉淀
案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
4、善于使用“外脑”
七、管控与流程
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
(1)“5个为什么”分析法找到问题根源
(2)工作责任和成果的关系
(3)奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等
(1)数据化穿透式质量管理的优势
(2)如何实现设计、工程、成本的联合审图
(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
(4)穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
八、技术与创新
1、在成本最小化前提下产品的反馈测试法
2、创新团队的理想人数问题
3、创新所需要的资金支持
4、新技术与未来趋势概述
5、降低成本及提升价值的新技术案例
(1)建筑专业10大优化技巧与案例解析
案例1:某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2:某项目保温材料如何优化1000万
案例3:某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
(2)疫情后基于客户需求的45个产品价值点创新与趋势判断
案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3:无接触智能化设备的应用强化
案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用 |
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备注 |
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提交时间 |
2021/10/14 14:09:23 . |
联系电话 |
010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
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E_mail |
8848-hr@163.com |
内训流程 |
1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
5、课程后续相关服务。 |