| 副标题 |
总裁战略沙盘实战特训营
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
各企业董事长、总裁、总经理等 |
| 内训提示 |
3天2晚
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
唐文君
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
汉语 |
| 每班人数 |
20-50 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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本培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。
对于企业经营者：
1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；
2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力；
3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平；
5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；
6、通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
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| 课程内容 |
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【单元一】课程开场
主持人开场，宣导培训目的及意义，对协会成员企业的帮助，订立培训规则。课程开始
【单元二】战略知识及战略沙盘认知
1、企业战略现状
2、企业战略设计常见问题
3、企业战略设计思路
4、战略沙盘基本情况介绍
5、战略导向团队建设
6、战略沙盘规则讲解
7、引导年操作----老师带领学员模拟操作
8、分享要点：战略导向型团队建设
A、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
B、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
C、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
D、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
E、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；
F、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。
【单元三】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代
2、分享要点：发展战略规划
A、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
B、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
C、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
D、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
E、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
【单元四】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
2、分享要点：产品（服务）战略设计
A、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。
B、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。
【单元五】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
2、分享要点：竞争战略选择
A、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
B、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；
C、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；
D、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；
E、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
F、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
【单元六】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
2、分享要点：战略性财务筹划与分析
A、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
B、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
C、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
D、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整；
E、掌握费用成本效益、全成本核算策略。
【单元七】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代
2、分享要点：战略执行与经营决策
A、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
B、学习战略认同基础上的战略地图制定、经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
C、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
D、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
E、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；
F、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。
【单元八】总结与点评分享
1、培训心得分享，交流讨论；
2、老师总体点评；
3、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业战略总结及问题梳理，制定改善方案；
4、评选优胜小组。
【单元九】额外赠送：后续跟进及辅导支持
1、爱思达老师额外赠送一次集中辅导：对所有参训的学员企业集中一次后续跟进与辅导；
2、所有学员可以免费参与后续总裁战略沙盘实战课程的助教；
3、所有学员可终身免费复训；
4、爱思达老师将给参加培训的学员企业6个名额，免费深入企业进行一对一辅导企业战略设计问题；
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2013/10/23 17:50:38 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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