副标题 |
企业集团战略管控
( 课程提纲,仅供参考) |
学员对象 |
大中型已上市或即将上市企业集团的集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。 |
内训提示 |
1天(6学时)
- 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠! |
授课顾问 |
杨梅
- 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排! |
授课语言 |
中文 |
每班人数 |
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内训报价 |
有具体培训需求和方案后,再据此报价 |
课程目的 |
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通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控、上市公司跨层次治理的精髓和要点,
掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验,以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中,战略上层次、治理上水平、管控上格局,进一步提高企业集团化发展的整体竞争力,为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。 |
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课程内容 |
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第一单元:客户集团发展模式转型
1.客户企业所在产业国内外发展模式借鉴
2.“十八大”后改革机遇
3.集团战略管控面临的主要问题
4.后“十二五”战略的焦点和难点问题
5.分析型战略与构建型战略
第二单元:经营哲学创新
1.发展与崛起
2.标杆与领袖
3.产业控制与产融结合
4.专业与多元
5.价值链、产业链与生态链
6.规模与质量
7.战略营销与顶层设计
8.产品利润、公司利润与集团深层次利润
第三单元:企业集团总体战略规划管控
1.集团发展模式
2.集团投资战略
3.集团筹资战略
4.集团产业组合战略
5.集团横向战略
6.集团能力战略
第四单元:集团总部战略规划管控
1.集团总部组织战略
2.集团财务战略
3.集团人力资源战略
4.集团文化战略
5.集团技术战略
6.集团总部能力与资源战略
第五单元:集团业务战略规划管控
1.集团业务板块基本战略
2.集团业务板块发展战略
3.集团业务板块商业模式
4.集团业务板块增长阶梯
5.集团业务板块职能战略
第六单元:集团战略执行管控
1.战略地图与平衡计分卡
2.战略管理体系与战略落地工程
3.经营计划管理
4.战略绩效管理
第七单元:集团审计管控
1.集团管控体系运作审计
2.集团战略审计
3.内部控制有效性审计
4.全面风险管理有效性审计
5.集团运营管理审计
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备注 |
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提交时间 |
2013/8/30 15:45:50 . |
联系电话 |
010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
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E_mail |
8848-hr@163.com |
内训流程 |
1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
5、课程后续相关服务。 |