| 副标题 |
工程建设企业组织变革管理
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
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| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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【背景分析】
伴随着中国经济的增长，大多数的企业组织规模都在快速膨胀，企业发展面临一个瓶颈：即如何做强？我们称之为“组织瓶颈”，这种类型的企业往往会面临如下的困惑：
? 为什么高管层总是身陷日常事务而不能自拔？
? 为什么高管层总是越来越没有耐心，听取下属汇报的时间越来越短？
? 为什么中层领导总是抱怨权力很小，甚至连很小的财务审批权都没有？
? 为什么一方面企业制度很多，但一方面执行的又很少？
【课程收益】
理解变革的不断变化的特性；
? 认识变革的两张脸；
? 理解实施变革时的服从和承诺策略；
? 掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力。
【课程特色】
授课形式案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
【课程提纲】
一、变革的变化特性
? 变革的基本概念
? 两种力量的冲突引起阻力
? 企业的变革历史
? 变革实施的基本策略
二、变革管理课程学习目标
? 理解变革的不断变化的特性
? 认识变革的两张脸
? 理解实施变革时的服从和承诺策略
? 理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色
? 掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力
三、变化正在发生
? 企业的内部正在发生变化
? 企业的外部也在发生变化
? 内部变化与外部变化之间有什么关系？
? 你能在多大程度上控制企业外部所发生的变化？
四、变革的最终目的
五、规律
? 定律1：变革不会消失，只会加速，这是一个现实！
? 定律2：不论如何精心计划，变革不会是一帆风顺!这是一个现实！
? 定律3：我们每个人都对变革的成功负有责任!我们对自己负有责任！
六、变革管理拼图
? 变革的变化特性
? 变革的两张脸服从与承诺
? 变革的主要角色
? 成功管理生产力
? 克服抗拒心理
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2012/6/29 17:45:02 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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