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工程建设企业绩效考核管理_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网
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工程建设企业绩效考核管理
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| 副标题 |
工程建设企业绩效考核管理
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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【背景分析】
绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。其目的是以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。进一步推动企业的核心竞争力。提高企业运行效率、增强企业间的竞争活力。
【课程收益】
绩效考核作为一种科学的管理手段,已被企业广泛推广和应用。绩效考核主要是对企业员工的岗位履职和工作效能进行综合评估,为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息,对提高员工工作效率,加强企业人力资源管理,促进企业平稳健康发展具有重要的现实意义。
【课程提纲】
一、案例研讨：某企业部门业绩考核
二、指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标层层分解来进行
三、根据职责，将业绩指标分解到各部门和岗位
四、对公司年度计划中的重点工作目标也应进行相应分解
五、重点工作目标分解举例
六、案例研讨：质量目标和安全目标如何分解？职责如何分配
七、案例研讨：目标的SMART原则
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2012/6/29 17:40:43 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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