| 副标题 |
勘察设计企业目标管理与绩效考核
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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【课程收益】
如何让员工明确企业发展目标？
如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标？
如何实现绩效考核标准量化？
如何实现多项职责的综合平衡？
如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？
【授课课时】
1天，6标准课时
【课程提纲】
模块1：绩效管理概述
Part1：理解绩效概念的要点
? 绩效分为组织的绩效和个体的绩效
? 完善的企业绩效管理体系组成要素
? 影响绩效管理系统满意度的几个因素
? 绩效管理的设计和执行原则
? 个人绩效如何与组织绩效联系起来
? 组织绩效如何通过个人绩效提高来实现
Part2：绩效考核方法分类
? 主观法（排序，成对比较，硬性分配）
? 客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件）
? 综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC）
? 成功实施绩效管理体系的关键方面
模块2：目标管理方法介绍
Part1：目标管理方法简介
? KPI体系与目标管理的相同点和差异点
? 目标管理绩效考核的总体思路
? 自上而下指标分解的实例研讨
? 运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤
Part2：
? 建立目标考核激励制度
? 建立目标选择激励制度
? 广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度
? 案例研讨
模块3：工企业绩效考核实例分析
Part1：如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核
? 子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
? 子分公司战略及评价指标分解
? 所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
? 成立子分公司绩效考核的组织机构
? 年度子分公司绩效考核运作流程
? 子分公司绩效考核结论
Part2：如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案
? 从机关工作的性质看绩效考核的主要特点
? 机关绩效考核实例分析
Part3：如何建立岗位全面评价体系
? 将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
? 能力考核设计及案例分析
? 态度考核设计及案例分析 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2012/6/29 15:59:37 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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