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建筑施工企业全面预算管理及工程建设项目成本控制_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网
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建筑施工企业全面预算管理及工程建设项目成本控制
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| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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【背景分析】
随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行业与我国的制造等工业相比较来说,我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。
【课程提纲】
模块1：项目成本控制
Part1．工程项目的组成（建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程）
Part2．工程成本——工程造价的组成
1.工程造价的两种含义（工程项目总造价，即总投资费用；建筑安装工程造价，即工程承、发包价）
2.工程造价的组成及计价方法（“双轨制”）
Part3．成本控制的方法
以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
Part4．成本控制的组织措施
模块2：事前控制——目标成本责任制
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
Part1．确定目标成本、进行成本预测。
Part2．建立责任成本中心、加强业绩考核。
模块3：事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制、机械耗费的控制、人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。
Part1．材料耗费的控制。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。
Part 2．机械耗费的控制。
Part 3．人力资源的管理。
Part 4．管理费用的控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。
Part 5．进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素。
Part 6．加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失。
Part 7．改进施工工艺，合理组织施工。
Part 8．成本管理，合约是主线。
模块4：事后控制——竣工结算、加强成本核算
Part1．技术资料的准备与竣工决算的管理。
Part 2．加强应收账款的管理。
Part 3．成本核算、分析与考核。
Part 4．加强审计部门的监督控制。 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2012/6/29 15:37:39 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
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