| 副标题 |
如何搭建电子商务平台
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业中高层管理者 |
| 内训提示 |
2天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
武威
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
30 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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21世纪，什么发展最迅速——信息
信息的整合与运用，是企业战略目标抉择的首要因素！
企业的竞争，最终都可归结为“信息加工”的竞争！
这之中，企业电子商务的运作水平成了决定因素
提高企业的电子商务平台运营水平
解决运营中的常见问题
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| 课程内容 |
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引言部分
电子商务的价值何在？
模块一 B2B平台的运营
1、 赢利模式？
2、 3大基本要素
3、 运营的几个阶段
4、 B2B运营的特殊性
5、 需要什么样的运营团队
6、 KPI
7、 结合地面的推广
模块二 B2C平台的运营
1.5个关键要素
2.如何规划商品
3.网络营销
4.避免价格竞争
5.优化流程
6.提高用户体验
7.物流的困扰
模块三 虚拟商品和服务的运营
1.如何展示虚拟商品
2.运营平台的设计
模块四 让你的运营平台与众不同
1.专卖店还是杂货铺？
2.结合自身特点，创新模式
3.以客户为中心的组织形式
4.增强互动性
5.SNS和手机平台如何应用？
6.如何培养忠诚的客户？
模块五 电子商务运营中的关键
1.运营团队的建设与协作
2.产品和运营的关系
3.客服中心的作用
4.模式和技术的前瞻性
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| 备注 |
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讲师简介：
企业培训师、中国企业培训师联合会特聘讲师，国际电子商务师、高级程序员。曾经从就职于神州数码(中国)公司等大型企业，先后在中国配货网等多家大型电子商务公司任产品总监等职务，有多项创新性发明，曾担任中国联通物流新时空推广总负责人；获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。有8年以上电子商务平台建设与运营的实战经验。在物流领域、移动互联网领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务和物流发展之道，根据中国的现状，定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。
授课风格
讲思想，不讲理论。所有重点案例全部为讲师亲身实践之案例。
学员反馈：
武老师的课程有较强实战性，讲的都是实实在在的案例，能让企业的管理者和决策者避免经营中的失误和无谓的探索。
主要客户：
信息产业---------中国移动、中国联通
物流------宁夏运管局、万里车队、三星物流
政府部门--------南海社保局、盘锦社保局
汽车家电日用品--------青岛圣元乳业、TCL 、福田汽车
金融保险--------农业银行 农信社
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| 提交时间 |
2011/10/10 10:50:54 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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