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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
有效沟通技巧培训_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

有效沟通技巧培训

副标题  有效沟通技巧培训 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  希望在生活中轻松赢得友谊,发挥影响力,展现沟通的魅力的人;需在工作中时常面对不同的人,与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人员、各类专业人士;
内训提示  一天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  蒋小华 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  普通话
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  有效沟通技巧培训课程帮助你深化对“沟通”的认识,掌握高效沟通的秘诀;通过演练培养你的亲和力与演讲力,快速建立个人影响力;懂得与企业内外进行有效的沟通,实现团队与个人的更大价值。因为说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。
课程内容
  《有效沟通技巧培训》课程时间:一天

《有效沟通技巧培训》课程对象:
希望在生活中轻松赢得友谊,发挥影响力,展现沟通的魅力的人;需在工作中时常面对不同的人,与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人员、各类专业人士;在企业承担领导角色的中、高层管理者,迫切需要激发每一位员工的由衷合作,实现企业的持续发展。

《有效沟通技巧培训》课程提纲:
一、认识沟通
1.沟通目标:鼓舞对方达成行动;
2.基本要素:编码、解码、反馈;
3.基本原则:100%的责任;
4.基本底线:说对方想听的,听对方想说的。

二、沟通的五个环节
1.表达:5W(什么方式表达、什么时候表达、表达什么内容、向谁表达、什么地方表达)
2.倾听:倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌
3.反馈:理解确认/异议澄清
4.发问:2大问题/如何问对问题
5.肢体语言

三、沟通亲和力的建立
1.微笑:欲取之,先予之
2.赞美:面子给你,里子给我
3.同理心:
1)区别:换位思考与同情心
2)步骤:辨识与反馈
3)准则:先处理心情,再处理事情/立场要坚定,态度要诚恳

四、如何与上级沟通
1.你的上司怎样看你
2.接受命令的三个步骤
3.如何向上级报告问题
4.与上司沟通的6条黄金戒律
5.和上司沟通必备8个黄金句型

五、如何与上级沟通
1.与下级沟通的原则
2.如何与问题型员工沟通
3.如何提出你的批评

六、如何进行跨部门沟通?
1.部门间横向沟通要点
2.跨部门沟通主要方式
3.跨部门沟通常见误区

七、如何化解内部冲突?
1.冲突的定义及类型
2.冲突产生的原因
3.如何正确看待冲突
4.冲突处理的5种常用方式
5.冲突解决的原则与方法
备注
 
提交时间  2011/5/27 9:28:56  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:有效沟通技巧培训
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