| 副标题 |
战略性薪酬管理
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
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| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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课程目标：
1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；
2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；
3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。
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| 课程内容 |
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课程大纲：
一、战略性薪酬管理总论：
1、薪酬的本质及其基本效用：
2、企业用工模式对薪酬管理的影响：
3、战略性薪酬管理体系及构成要素：
4、薪酬管理的趋势：
5、现代企业薪酬管理常见做法：
二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：
1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：
2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：
3、四种支付模式及其优缺点：
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：
三、薪酬体系设计实务：
1、薪酬体系设计的基本原则：
2、制订薪酬框架策略：
3、薪酬体系设计的十个步骤：
4、确定职位等级与薪点套算：
5、职位发展通道概述：
四、薪酬调整与实施：
1、各结构薪酬对员工的影响：
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：
4、薪酬调整实施要点及常用方法：
五、职位评估方法简介：
1、常用的职位评估方法简介：
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：
六、附录：
1、人力资源管理常用公式与名词解释：
2、弹性福利设计方案：
课时安排：
两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2个小时的现场咨询与交流互动。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2011/5/12 10:24:07 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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