副标题 |
( 课程提纲,仅供参考) |
学员对象 |
|
内训提示 |
- 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠! |
授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排! |
授课语言 |
|
每班人数 |
|
内训报价 |
有具体培训需求和方案后,再据此报价 |
课程目的 |
|
课程内容 |
|
引言:战略与策略
第一天
第一单元: 形势分析-面对WTO的企业人力资源挑战
一、 WTO给中国的经济生活将带来哪些变化?
二、 WTO给中国的人力资源市场将带来哪些变化?
三、 WTO给我们的企业将带来那些变化?
四、 WTO对我们企业的人才影响及对策探讨
——本企业人力资源管理现状和问题研讨
第二单元: 企业战略与人力资源
一、 企业的战略决定人力资源战略
企业战略的制定
确保企业长期获利的要素:战略思维的转变
人力资源---强化组织效能的设计者
二、 战略性人力资源管理的主要内容
企业的成长发展模式
战略人力资源观
组织的变革
企业发展不同阶段的聚人策略
企业发展不同阶段的用人策略
企业发展不同阶段的招人策略
企业发展不同阶段的辞人策略
企业发展不同时期的薪酬策略
企业发展不同时期的激励策略
高效能员工开发策略
学习型组织发展策略
三、 企业成长发展模式探讨
第三单元:人力资源开发与规范管理
一、 形势分析:当代社会企业人力资源管理水准分析
二、 本公司人力资源管理现状与水准研讨
三、 规范化人力资源管理的运行模式
四、 人力资本与人力资源开发
人性需求与人力资源管理
人力资源管理角色与内涵的转变
案例:本公司人力资源开发策略研讨
第二天
第四单元:组织变革管理
组织变革能力的测试
变革的障碍
员工关心的是什么
协助变革的战略与方法
第五单元:策略性薪酬管理
薪酬的哲学
薪酬体系的杠杆作用
薪酬设计的策略
第六单元: 高效能绩效管理
绩效管理的哲学
企业绩效不彰的主因
绩效管理制度的功能
健全的绩效管理体系
案例:如何在本企业推动新的绩效管理制度
第七单元:员工激励、开发、晋升策略
一、员工潜能开发与激励的哲学
二、企业人才开发与管理体系
三、才能开发的基础工程:职能体系的建立
四、高潜能员工的发掘与培育
五、 高效能员工的留用策略
第八单元:学习型组织的营造
一、 企业文化的哲学观
二、 什么叫学习型组织
三、 为什么要营造学习型组织
四、 如何营造学习型组织 |
|
备注 |
|
提交时间 |
2004/9/3 16:38:34 . |
联系电话 |
010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
|
E_mail |
8848-hr@163.com |
内训流程 |
1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
5、课程后续相关服务。 |