| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
2天
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| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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提高企业经营者管理者对于企业战略规划的认识
扩大企业经营管理者者对于企业战略规划的视野
培养战略规划的思维方式
训练战略规划的设计与操作能力
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| 课程内容 |
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课程大纲
1、企业发展与战略管理
企业经营者的使命
为什么企业的战略管理功能必不可少
经营者如何构建企业战略管理功能
2、企业战略理论新视野
企业战略研究的整体观
企业愿景规划
3、明确问题：企业战略新思维
规避战略陷阱
什么时候需要企业诊断？
如何确定诊断内容
诊断结果对企业战略规划的影响
4、企业战略的总体思路设计
战略分析与技巧
战略定位
战略路径
战略支撑
5、企业战略研究的相关专题
是否多元化？
谁来制定战略规划？
6、战略制定很重要，战略实施更重要
7、企业战略制定案例研讨
讲师简介：
马先生：西三角高级培训咨询顾问，某战略咨询公司高级咨询经理，工商管理博士后。集十多年的研究、咨询、培训经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。主持或参与过的大中型企业管理咨询项目近二十项，有丰富的管理咨询和管理培训经验。主要咨询与培训领域为企业发展战略、组织规划、人力资源战略、营销战略等。
课程名称：卓越领导力系列培训
课程长度：4天
课程大纲：
l 领导力的最新定义
——领导力 即获得追随者的能力
跟我来——令人信服的远见卓识
看我的——令人信服的表率作用
一起干——令人信服的精神力量
——领导力不仅是领导者的能力
领导力是一种相互凝聚的合力
领导力是一种相互作用的爆发力
——领导力通过事件发生并延续
领导者应欢迎事件
领导者应忠于事件
——非权力性影响力更能体现领导力
非权力性影响力的来源
非权利性影响力能突破权利障碍
——领导力受追随者认知的制约
用时间来证明
克服盲从
——领导力伴随着风险和挑战
预测风险的能力
挑战风险的勇气
——领导力源于信息处理能力
领导力的根本源泉
团队信息处理能力
——领导力与科学管理相辅相成
领导与管理的关系
领导力通过管理发挥作用
l 领导力的自我修炼
——判断力的自我修炼
预测的三大任务
预测的第一、第二、第三步骤
——决断力的自我修炼
诊断问题
确立决策目标
设计决策方案
确定决策方案
——创造力的自我修炼
创造力的源泉
头脑风暴创造法
列举创造法
检核表创造法
组合法
——行动力的自我修炼
不要讨厌问题
确定问题的性质
排定优先顺序
处理问题的原则
解决问题的六个步骤
——自制力的自我修炼
一石激起千层浪
情感的自我控制
行为的自我控制
——控制力的自我修炼
对下属的情感控制
水平距离和感情距离
对下属的行为控制
——征服力的自我修炼
征服力来自与众不同的气质
征服力来自不断培养的自信
征服力来自富于个性的仪表
征服力来自对目标的执着
征服力需要一种神秘感
激起追随者的共鸣
创造共同的愿景
l 建立学习型组织
着眼于未来
自我超越
团队学习方法
团队学习的实务操作
——培养团队凝聚力
团队合作的大前提
团队凝聚力的标志
团队精神的培养
合作精神的培养
——塑造团队核心文化
团队文化的核心
团队核心文化的养成
极具前景的尝试
——激发团队的工作热情
激励是领导者的必修课
激励的六大原则
奖励的十种策略
世界流行的几种激励术
——培养超级行动力的团队
领导者的“自我领导”
谁执行谁负责
过高的期望导致失望
下属自我领导能力的培养
让追随者成为领导者
师资简介：
祁老师 西三角高级培训咨询顾问，美国最大培训公司ALAMO公司在华授权讲师。祁老师有15 年大型跨国公司管理与培训工作经验,历任中国惠暜公司（HP）人事行政部经理、讯科技光缆 (Lucent)人力资源部经理、生产部总监、深圳大鹏证券培训部主任兼人力资源部部长。作为资深人力资源管理专家曾为百余家企业进行培训。
——沟通能力的自我修炼
——控制权能力的自我修炼
赢得职权的技巧
树立领导权威
用权艺术
控制权利的常用技巧
——授权能力的自我修炼
授权的误区
授权的一般准则
授权的技巧
授权应注意的问题
加强团队授权能力
责权不分家
分权的技巧
l 领导力的组织修炼
——
专注过程、追求结果 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:23:53 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
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