| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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现代企业全面预算管理
一、 现代企业全面预算管理体系的够架
二、 预算环境：组织的重新整合
1、 互动：全面预算管理与组织结构
2、 趋势：组织结构的流程华整合
3、 重组：预算组织体系的创新
三、 预算目标：良好的开端是成功的一半
1、 知己知彼：预算目标确定中的相关因数分析
2、 上下结合：预算目标的确定与分解
3、 目标评估：符合性测试及标杆的选择
四、 预算编制：财务经营责任的博奕
1、 预算编制与预算目标的对接方式
预算编制程序的比较：自上而下式、自下而上式、上下结合式
2、 预算目标分解落实的载体：预算内容体系的安排
预算内容的构成
预算内容的编制安排
预算内容的衔接
3、 关注预算编制本身的成本和效率：预算编制方法的选择
传统预算编制方法的缺陷
弹性预算---固定预算与实际结合的桥梁
零基预算—与功能和资源相对接的预算方法
滚动预算—持续经营的现实体现
4、 预算编制中的其他技术性问题
预算编制起点的合理性确定问题
预算编制的基本原则问题
预算编制期间的选择问题
正确处理预测与预算关系的问题
五、 预算报告：责任会计的要义
1、 预算管理与责任会计的对接：预算信息系统的构建
2、 预算反馈：报告制度的安排
3、 责任的界定：差异计算和分析
六、 预算调控：把握过程中的“游戏规则”
1、 监控体系概要：“游戏规则中的主体与客体”
预算监控主体的构建
预算监控重点与监控手段
2、 变化中的恒定：预算调整规则
预算调整原则
预算调整的条件规定
预算调整的程序安排
预算调整的审批权限规定
预算仲裁
七：预算考评：业绩评估与薪酬制度的基础
1、 预算考评原理、原则、策略、方式与方法
基本原理：可控性、风险收益对等、总体优化、分极考评、公平公开原则
多元化的预算考评策略
动态考评与综合考评
预算考评的基本程序
2、 考评制度的重心：考评指标的具体构造
3、 奖惩制度安排：心动才能行动
奖惩制度构建原则
奖惩制度的构建
八、综合案例
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:20:37 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
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