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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
产品市场管理与产品规划_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

产品市场管理与产品规划

副标题  产品,市场管理,规划 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
内训提示  12课时/两天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问   - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  50人以下
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
了解产品经理的定位、角色及职责
学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
课程内容
  1、 市场管理概述
 MM(市场管理)是什么
 MM的使命
 MM在产品开发流程整体框架中的位置
 MM与产品开发流程的关系
 MM与市场需求管理流程的关系
 MM流程的六大步骤
 MM流程的三大交付件
 MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述
 讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题


2、 产品经理的角色及职责
 产品管理和产品经理
 产品经理在企业运作中遇到的典型问题
 产品经理的典型职责
 产品经理在企业组织结构中的位置
 如何履行产品经理的职责
 PMT的角色划分及运作
 讨论:贵公司产品经理的职责应该如何定位?


3、 理解市场
 理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
 市场评估定义
 市场评估:环境分析
 市场评估:竞争分析
 市场评估:市场分析
 客户$APPEALS
 $APPEALS的维度及构成要素
 $APPEALS差距分析
 客户访谈模板及要点
 讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
 市场评估:公司自身分析
 市场评估输出:优势与劣势
 市场评估输出:机会与威胁
 市场评估输出:市场地图
 市场评估输出:业务计划评估
 演练:市场地图及业务设计评估


4、 市场细分
 市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
 市场细分的定义
 不同方式下的市场细分
 三维细分方法
 客户特征
 产品特征
 利益特征
 市场细分流程“七步法”及举例
 演练:对一个产品线的市场进行细分


5、 组合分析
 组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
 战略地位分析的工具:SPAN
 SPAN应用举例
 财务分析工具:FAN
 FAN应用举例
 SPAN与FAN组合应用举例
 演练:对初选的细分市场进行组合分析


6、 制定细分市场的业务计划
 制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)
 业务战略规划程序概览
 确定细分市场目标及关键行动
 审视营销目标
 制定初步的方案
 安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析
 确定备选方案
 选择目标
 关键的前提假设
 预备行动指示
 技术生命周期
 利润区
 价值准则
 市场细分
 以客户为中心
 业务设计
 制定细分市场的业务战略及计划
 快速回顾为制定战略完成的所有活动
 确定细分市场的战略目标
 确定细分市场的价值定位
 按照《业务计划要素》来制定战略
 风险评估
 演练:制定选定细分市场的业务计划


7、 制定产品线的业务计划及产品规划
 整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
 建立细分市场产品包与产品线对应关系
 组合决策标准(PDC)
 组合路标开发的六个步骤
 定义权重框架
 确定所有的潜在项目
 将项目划分为不同的组
 根据权重框架给项目打分
 确定项目间的依赖关系
 将一个路标内的项目进行排序
 整合为公司级的项目清单
 通过管道管理优化项目优先级排序
 整合产品线业务计划
 产品包需求分析(QFD)
 产品平台划分
 制定产品线路标规划
 产品线路标规划示例
 演练:制定某产品线路标规划


8、 管理业务计划并评估表现
 管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)
 准备初始的产品包业务计划(IOBP)
 项目任务书准备材料
 制定项目任务书(Charter)
 产品线的考核
 TPM(变革进展指标)评估
 演练:制定某产品包的项目任务书


9、 流程模版实战演练

1、★★★★★全套市场管理流程资料、模版的讲解
2、★★★★★全套产品管理流程资料、模版的讲解

备注
 
提交时间  2010/8/3 11:47:27  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:产品市场管理与产品规划
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