| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
大型生产企业、流通企业物流高级主管/主管、生产高级主管/主管、仓储高级主管/主管及与物流管理有关的人员。 |
| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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课程特色：采用讲师自创的独特的物流实战培训方法：“推您下水学游泳”，要求学员广泛参与提出、分析和解决企业的实际物流问题，帮您最大限度降低供应链上的各种物流成本。短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的测试试题、图文并茂的多媒体演示、多向互动的案例讨论、轻松幽默的集体游戏，都使得原本十分枯燥乏味的物流培训也显得生动活泼，更使你在最短的时间里全面掌握和灵活应用企业物流的实战技能。每位学员还将获赠讲师发表的物流论文集、海尔和沃尔玛物流供应链案例精编等资料。
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| 课程内容 |
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培训内容：
一、现代企业物流—-第三利润源泉
1、现代企业物流的目标
2、现代企业物流所面临一、现代企业物流-问题
3、我国加入W T O 与现代企业物流战略
4、现代企业物流组织职能、运作程序设计与优化
二、现代企业物流—物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ）
1、MRP系统的运作程序（案例操作）
2、现代工业企业MRPⅡ实施的方式、障碍及有待解决的问题
3、SAP R/3系统的实施与企业物流管理
4、SAP R/3系统的基本功能及物流方式
三、进货批量与库存量控制技术
1、进货批量及库存量控制技术（案例操作）
2、零库存寄售库存及其实施方式
四、供应物流程序控制
1、物流需求请购审批、采购与入库物流控制
2、采购舞弊、暗箱操作及防范措施
3、存货周转率及其提高存货周转率的措施
4、呆料形成的原因及控制和处理
五、物料储存与管理
1、物料储存设施
Ÿ仓库储存能力规划和生产发展规模
Ÿ物流设施的合理配置
Ÿ条形码信息管理系统及在物流中的应用
2、物料入库控制
Ÿ物料交接、库验收差错的控制与责任追溯
Ÿ物料验收结果的处理与索赔
3、物料储存规划与质量控制通渠道
Ÿ 仓库定置与标识管理
加快物料周转与货位的合理利用
4、物料出库控制
Ÿ盈亏、损耗的控制与处理
Ÿ物料工废、料废、补料、退料与外发加工业务的规范操作
六、生产过程中物流管理---准时化生产方式（JIT）与在制品占用的控制
1、准时化生产方式（JIT）的理念
2、多变的市场需求给在制品占用带来的问题
3、控制在制品占用的有效方法
Ÿ看板管理
Ÿ柔性计划与均衡生产
Ÿ设备的快速装饰与调整
Ÿ工序设计与设备布置合理化
Ÿ MRPⅡ与JIT结合实施案例
七、成品物流管
1、产品销售与生产成品物流之协调
2、成品储存质量控制
3、退货物流控制
八、企业物流管理优化
1、供应链合作伙伴关系的建立
2、企业物流中心与配送中心的设置
3、第三方物流的优势、功能与利用
九、企业物流现代化管理
1、现代化管理标志、内容
2、《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
3、《国外自动化仓库管理》录像
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:10:07 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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