| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业总经理、采购总监、经理、主管、采购员及相关人员。 |
| 内训提示 |
2天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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通过介绍一些著名企业在采购与供应商管理中的最新理念、成功案例，使学员掌握现代采购的新理念，掌握采购策略与风险控制的措施。通过现场模拟操作，使学员掌握实用可行的方法，包括采购价格核算和采购成本控制、采购批量与库存控制、供货商考评的方法、谈判技巧等。提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。 |
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| 课程内容 |
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第一部分 现代企业采购如何应对新的竞争环境
1、我国加入WTO采购管理面临机遇和挑战
2、批量客户化生产对采购管理的要求
3、现代采购的新理念
第二部分 采购策略
1、应对不同地位供应商的采购策略
2、投机采购策略
3、长期与短期合约采购策略
4、独家供货与多家采购策略
5、国内采购与全球采购策略
6、供应商集成与系统供货策略（上海大众汽车案例分析）
7、建立供应链合作伙伴关系策略（成功案例分析）
8、JIT采购与实施零库存策略（上海通用汽车案例分析）
第三部分 采购业务控制
一、采购价格核算和采购成本控制
1、供应商成本与价格分析
2、供货商成本构成分析
3、供应商价格变动的影响因素
4、价格指数变动的跟踪与采购价格的调整 （案例操作）
5、采购批量变动与价格折扣 （案例操作）
6、质量、服务、交货期的定量比价评审（案例操作）
7、采购成本分析
8、采购成本构成分析
9、影响采购成本的因素
10、降低采购成本的主要途径
二、采购批量与库存控制
1、不同物料、备件需求的不同特征
2、库存控制方法
3、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
4、经济批量法（EOQ）
5、周期订购批量法（FOQ）
6、重订购点与安全库存控制法
7、变动系数月平均库存控制法
8、滚动计划库存控制法
9、请购、采购、验收与核销之控制。
10、请购、采购、验收与核销之程序
11、请购、采购、验收与核销应注意的问题
三、采购风险的防范
1、建立采购委员会
2、建立采购业务台帐
3、采购框架协议与廉政责任制
4、采购预算与资金控制
5、合同的汇签制度
四、采购、仓储与需求等部门业务关系的协调之重点。（案例分析）
1、采购谈判与框架协议
采购谈判的程序
采购谈判技巧（模拟谈判）
2、采购签约
采购框架协议的作用和内容（采购框架协议实例）
签定采购框架协议应注意的问题（案例分析）
第五部分 供应商管理
1、供应链合作伙伴关系
2、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
3、建立供应链合作伙伴的目标
4、供应链合作伙伴选择的程序
5、供应商管理的评价与考核
6、合格供应商的构成要素
7、供货商考评的组织
8、供货商考评的标准（德国西门子电器、大众汽车案例）
9、供货商考评的方法（案例操作）
第六部分 采购绩效评估
一、采购绩效评估指标
1、品质绩效评估指标
2、数量绩效评估指标
3、时间绩效评估指标
4、价格绩效评估指标
5、采购效率绩效评估指标
二、采购绩效评估标准
1、以往绩效
2、预算或标准绩效同业平均绩效
3、目标绩效
三、采购绩效评估的组织 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:06:09 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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