| 副标题 |
企业转型和升级
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
各企业的董事长、总经理和高级管理人员 |
| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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企业在发展进程中会遇到很多瓶颈问题，譬如资金、技术、人才、执行力等等瓶的颈难题，但在管理理上遇到的真正瓶颈问题是领导的危机、人才的危机和控制的危机三大管理瓶颈难题。
要想延长企业的发展期或者是成熟期，企业必须突破这三大管理瓶颈，企业才可能顺利转型和升级，才可能真正消除管理中的隐含的成本问题，实现企业快速发展和利润倍增！
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| 课程内容 |
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课程大纲：
一、企业发展中管理瓶颈问题
1、企业家堪忧的现实问题？
2、中国企业目前管理现状？
3、一项权威企业寿命调查？
4、为什么中国企业做不长？
5、发展中的三大管理瓶颈？
6、管理其实是实践的科学？
7、突破瓶颈的转型和升级？
案例：某民营企业的现实问题
二、突破管理瓶颈—领导危机
1、领导的产生与领导概念？
2、企业需要优秀的领导人？
3、出现领导危机时的现状？
4、创业时期领导角色定位？
5、优秀领导人的素质能力？
6、领导者领导部属的艺术？
7、走过创业期领导的工作？
案例：领导危机发生突破方式
三、突破管理瓶颈—人才危机
1、个人向团队领导方式变？
2、出现人才危机时的现状？
3、到底需要什么样的人才？
4、企业引进人才如何使用？
5、必须跟员工讲清的观念？
6、确定不同员工发展路径？
7、企业如何留住优秀人才？
案例：某企业人才的发展历程
四、突破管理瓶颈—控制危机
1、管理本来是控制的游戏？
2、从授权问题带来的思考？
3、从人治到法制的必然性？
4、怎样建立企业管理制度？
5、必须明确基本管理内容？
6、制度建立后的几点思考？
7、建立制度遵循热炉法则？
案例：某企业制度建设的炼成
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2010/4/2 15:05:37 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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