| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业人力资源负责人 |
| 内训提示 |
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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研讨提纲
1． 人力资源的利器之一：“员工需要‘三励’”
鼓励
勉励
奖励
2． 不要错过最好的“激励时刻”
“时机”也是“危机”
“危机”也是“机遇”
“机遇”能成“转机”
3． 让我们认识“激励”的真面目
人类的希求与人性的特征
企业发展与员工利益的“情结”
企业激励更具有管理和文化内涵
如何体现“三励”原则并使之成功有效
如何抓住年底时机展示人力资源的专业影响力
4． 注意区分不同的激励机制
激励的“专业性”
员工心理感受及情绪
与企业战略的合拍/潜在影响
激励指标及成功系数分析
目标管理与绩效奖金和年底分红的关系
5．“激励机制”与“激励措施”经验的分享
A． 对销售团队
B． 对生产系统
C． 对管理者
D． 对杰出员工
E． 对突出贡献者
F． 对整个企业的员工
6．著名企业“特殊奖励机制与办法”的分享
7．“股权”的诱惑与使用
8．激励的2：8原则及企业“饥饼守则”
9．如何选择本企业量体裁衣的年底激励措施
研讨方法： 1）互动式
2）案子分析
3）参与研讨 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 15:46:53 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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