8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训企业公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
高科技企业股权期权激励_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

高科技企业股权期权激励

副标题  股权激励 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、
内训提示  2天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  周凌峰 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计
通过案例分析,掌握股权期权激励的技能
课程内容
  单元一、中国高科技企业股权、期权激励概况
1. 国外股权期权发展概况
2. 我国股权期权激励的现状和发展——*几个典型案例介绍(讨论各种激励模式的优缺点)
3. 高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性
4. 高科技企业股权期权激励实践中的误区
5. 高科技企业实行股权激励的现实障碍?
1) 法律障碍
2) 股票和股份来源
3) 股权期权的行权问题
4) 期权的行权价格
5) 公司法人治理结构不健全
6) ……
6. 应对策略和措施?

单元二、高科技企业与股权、期权激励
1. 高新技术、高新技术企业的概念与界定
2. 为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励?
3. 高新技术企业的特点
1) 组织结构特征明显
2) 强调创新管理
3) 具有高成长性和高附加价值
4) 成长中伴随高风险
5) ……
4. 各类高科技企业特点
1) 中小型高新技术企业的特点
2) 非上市大中型高新技术企业的特点
3) 上市的高新技术企业的特点
4) 从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点

单元三、高科技企业的股权激励
1. 股权激励概述
1) 股权激励概念、原理、特点
2) 股权激励出现的经济社会背景
3) 国内股权激励三种主要模式(武汉模式、上海模式、北京模式)及评价
2. 常用股份激励模式、操作步骤、案例解析
1) 分红权(虚拟股份)激励
2) 概念、操作步骤
3) *某化学公司——案例
4) 分红回填股份激励
5) 概念、操作步骤
6) *某科技公司分红回填股份激励——案例
7) 管理层收购MBO
8) 概念、操作步骤
9) *粤美的MBO——案例
10) MOB的优点及困难
11) 优先购买股份激励
12) 赠予股份
13) 员工持股激励
3. 国内外主要的股份激励模式及其比较——*现场研讨
1) 各激励模式有哪些优缺点?
2) 分别适应哪类企业?
4. 不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择?
5. 不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择?
6. 国内外高科技企业股权激励的现状及趋势
7. 案例分析——高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计


单元四、高科技企业的股票期权激励
1. 股票期权激励概述
2. 高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素?
3. 高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些?
1) 个案例分析——2000年摩托罗拉公司激励方案及分析
4. 虚拟股票期权激励模式操作步骤?
5. 为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司?
6. 案例分析——某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例(虚拟股期股)分享


单元五、高科技企业股份期权激励
1. 股份期权概述
2. 股份期权激励制度的广泛应用前景(适合非上市公司和上市公司非流通股)
3. 股份期权计划设计要素有哪些?
1) 关键环节
2) 设计要素
4. 股权期权计划的实施步骤
5. 案例分析——股份期权案例分析及讨论
6. 实战工具——股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本


单元六、高科技企业的技术股份激励
1. 技术股份概念、原理
2. 技术入股常见有哪些问题?
3. 技术股份的概念与特殊性
4. 技术股权种类、分配与激励
5. 技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素?


单元七、各类股权期权异同点的比较
1. 实股与虚拟股的异同点分析
2. 现股与期股激励特点、优缺点
3. 期权激励与股权激励的比较分析
4. 股份激励与股票激励模式的异同点


单元八、高科技企业实操步骤
1. 高新技术企业操作6步法(定原则、定对象、定数量、定价格、定时间、定方式)
2. 明确激励目的和原则是股权期权激励的前提
3. 高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些?(5大原则——动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等)
4. 如何确定激励对象?高管、核心技术人员,还是营销骨干?激励对象应该是动态的?
5. 如何公平合理分配股份、期权额度和数量?太小缺乏激励力度和吸引力,过度激励,股权被稀释。
6. 如何确定价格?内部市场价格,还是外部评估价格?
7. 股权、期权激励计划中的时间如何处理及安排?
8. 如何确定股权期权激励计划中的价格问题?
9. 如何确定股权期权激励计划中的行权方式问题?


单元九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
1. 股权期权激励下的绩效管理
1) 公司、部门、个人绩效及其对股权期权激励方案的不同影响
2) 财务指标、经济类指标的缺陷及其导致的结果
3) 案例——行权的时候需不需要考核吗?
2. 如何在激励的同时设计限制性条款?
1) 激励期与任职期时间相一致
2) 案例——待权表设计
3) 年度考核
3. 股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
1) 案例——某集团高管推出机制设计
2) 案例——借助合理的“财务杠杆”
4. 股权期权的会计处理及有关问题
5. 股权期权的税务问题
6. 期权激励的法律问题

 单元十、讨论/互动及自检式总结
备注
 
提交时间  2010/1/12 14:04:47  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:高科技企业股权期权激励
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛