8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
打造卓越董事会_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

打造卓越董事会

副标题  打造卓越董事会 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  企业的董事会、监事会成员,关注企业董事会建设的机构和私人投资者,以及关心企业制度建设的创业者和高级管理人员
内训提示  2天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  周凌峰 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
 
课程内容
   单元一、面临的困惑和挑战——案例分享
1. 董事会扮演管理角色还是指导角色?
2. 董事会是底限型、看门型,还是领航型?
3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好?
4. CEO、总裁、董事长的区别何在?
5. 委员会何时设置?如何设置?
6. 董事会如何引进“空降兵”?
7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员?
8. 董事长是公司的老大?
9. 学者名人一定就是独立董事的好人选?
10. 听话的独立董事才是好董事?

 单元二、搞好董事会建设
1. 公司治理与管理的比较
2. 董事会建设的四个阶段
3. 民企董事会如何建设和改造?
4. 国企董事会如何建设和改造?
5. 是指导,不是管理
6. 委员会的价值和作用
7. 董事会扮演的角色

 单元三、董事理论与实务
1. 董事的作用
2. 董事的法定产生程序
3. 董事的法定权力、义务、责任
4. 董事会运作机理

 单元四、卓越董事会的四项重要角色
1. 政策制定和预见
1) 目标
2) 愿景、使命及核心价值观
3) 情感氛围和文化
4) 监控外部环境
2. 战略思考
1) 董事会如何扮演大脑的作用?
2) 战略思考的步骤
3. 管理层监督
1) 对数据模式的观察
2) 风险控制
3) 董事责任系统和明细项目
4. 责任

 单元五、卓越董事会的三大构建模块
1. 团队活力
2. 信息结构——信息渠道
1) 董事会简报
2) 管理层信件
3) 职员调查
4) 董事外访
5) 委员会报告
3. 对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断(问卷)

 单元六、打造卓越董事会的关键要素
1. 称职的首席执行官/总裁及其继任人
2. 首席执行官/总裁薪酬
3. 正确的战略
4. 领导储备库
5. 对财务安全、绩效和风险的控制

 单元七、董事会和董事的开发与评价
1. 董事会开发
2. 培训和开发董事会的方法
3. 差劲的董事是怎样的?
4. 董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享
5. 董事会和董事绩效评估——案例分享

 单元八、讨论/互动及自检式总结
1. 讨论与互动:(视情况分组讨论)
2. 自检式总结
备注
  周凌峰 高级讲师,MBA

■ 擅长课程:擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)

■ 经验:七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

■ 专长:战略管理、集团管控模式设计、公司治理、股权激励等,对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。

■ 咨询项目实践:共进电子、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…...

■ 部分参训企业:潍柴动力、上海移动、本田汽车、正泰集团、新大陆集团、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、长安汽车、比亚迪…

■ 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
提交时间  2010/1/12 14:03:20  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:打造卓越董事会
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛