8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
采购管理-打造职业化的采购组织和流程_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

采购管理-打造职业化的采购组织和流程

副标题  打造职业化的采购组织和流程 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  制造企业公司总经理、运营副总,采购总监,SCM总监,生产、研发、供应等部门经理;采购、供应部门业务人员
内训提示  14小时 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  江上 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  学习成功企业先进的采购管理理念
掌握如何通过建立跨部本的团队和采购制度化建设构建职业化的采购组织
掌握战略的供应商认证和管理的方法
学习采购业务流程规范化方法
了解如何建立严格的采购内控制度
掌握电子采购的前沿技术
课程内容
  第一部分:采购战略和规划
一、建立正确的采购理念
☆ 采购面临的困惑
1、采购发展历程
☆ 采购对财务指标的影响
☆ 案例分析:5%的采购节约=增加20%的销售
2、采购的目标——降低所有权总成本
☆ 交易成本、获取成本、生命周期成本
☆ 案例:某公司设备采购成本分析方法
3、管理供应商关系的原则——双赢
☆ 案例:某公司印刷品采购
4 减少唯一的供应商
5、保证供应可靠性
☆ 案例:Tom和Ray犯了那些错误?

二、采购组织管理
1、建立合适的组织
☆ 制造业采购组织
☆ 商业企业采购组织
☆ 问题讨论:不同情境下的组织架构规划
2、如何确立采购在企业中的地位
☆ 改变采购被动的现实
☆ 采购和供应商提早参与产品开发
☆ 案例:管理BY—-PASS的行为
☆ 案例:采购需要的服务意识
3、采购内控
☆ 采购流程的一统一四分开
☆ 采购职业道德规范
☆ 案例分析:这是一个道德问题吗?
☆案例分析:某公司采购支付业务流程缺陷
4、如何培养职业化的采购队伍
☆ 职业采购经理人应具备综合学科知识
☆ 商业环境分析的方法
☆ 问题讨论:你倾向于那种财务表现的供应商
☆ 有关的法律和法规知识
☆ 国际贸易知识
☆ 案例分析:苏丹红事件
☆ 案例分析:欧盟颁布ROHS法规对采购的影响
5、构建采购系统文化
☆ 沟通和理解——发布公司采购管理政策
☆ 采购职业道德规范

三、如何提高采购绩效
1、企业采购管理阶段模型
☆ 案例:某公司战略采购发展路径图
2、世界级的供应管理
☆ 运用数量的杠杆作用
☆ 建立供应商联盟
☆ 如何开发供应商能力
☆ 案例分析:某公司实施世界级供应管理的步骤和行动方案
4、采购绩效管理
☆ 如何建立采购绩效的Benchmark
☆ 实施绩效管理的要素:KPI规划、基础数据、数据分析
☆ 案例:某公司采购月度经营分析报告

第二部分:采购运营管理
一、如何建立采购策略
1、物料族可获得性和风险分析
☆案例:某公司生产物料获得性分析
2、如何选择合适的采购技术
☆ 竞价和谈判
☆ 采购招标
☆ 成本分析
☆ 一揽子采购
☆ 自行采购
☆ JIT和VMI
☆ 讨论:如何优化某公司采购业务流程
☆ 案例:某物料认证小组的采购策略

二、供应商认证和管理
☆ 最佳实践介绍:sourcing战略框架
1、发掘潜在的供应商
☆ 建立潜在供应商的渠道
☆ 对潜在供应商进行评估
☆ 案例:如何设计供应商调查问卷(RFI)
2、选择合格供应商
☆ 如何制定和发放IFB和RFP
☆ 招标、评标业务流程
☆ 供应商谈判前的准备
☆ 小组游戏:供应商谈判演练
3、供应商服务管理
☆ 配套设备服务采购
4、供应商现场考察
☆ 供应商现场考察要素
☆ 案例:某公司供应商现场考察评估表
5、采购合同管理
☆ 建立合同和订单管理制度
☆ 控制和维护(AVL)——合格供应商清单
☆ 模板学习:采购协议范本
6、供应商绩效考核
☆ 如何设计供应商绩效评估表
☆ 供应商大会

三、执行采购
1、如何制订采购计划
☆ 从物料需求计划到采购作业计划
☆ 与供应商沟通战略性物料需求计划
☆ 管理请购(PR)
2、采购跟单的技术
☆ 如何建立信息渠道
☆ 外协加工跟单要点
☆ 如何处理紧急和意外情况
3、处理货物质量问题
☆ 海外供应商质量问题处理方法
☆ 生产中物料质量问题的追踪和处理
☆ 案例:某公司来料质量处理业务流程
4、采购付款管理
☆ 制定采购资金计划
☆ 付款条件和优先付款原则

四、非生产采购管理
1、行政采购
☆ 如何平衡服务和成本的关系
☆ 案例:文具采购招标
☆ 案例:开发机票服务供应商和管理员工消费
2、设备和设施采购
☆ MRO采购
☆ 重要设备的差异分析
☆ 如何分析所有权成本
☆ 案例:某公司高速复印机采购
3、服务采购
☆ 检查服务供应商的工作说明书(S.O.W)
☆ 服务合同的定价

第三部分:采购信息技术
1、电子采购
☆ 适合运用电子采购的环境
☆ 案例:政府电子采购业务流程
2、ERP中的采购运作
☆ ERP的采购订单处理流程
☆ ERP的供应商管理功能简介
备注
  老师简介:
江上:营销总监,资深顾问,高级培训讲师
 英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
 西安电子科技大学MBA
 历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
■ 擅长课程:《供应链运营与流程优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等
■ 经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。
■ 项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等
■ 专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销
■ 专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
■ 培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……
提交时间  2009/12/17 14:46:04  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:采购管理-打造职业化的采购组织和流程
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛