8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训企业公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
实战管理系统整合_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

实战管理系统整合

副标题  企业管控、管理系统整合 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者。
内训提示  3天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  陈庆 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  不限
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  培训宗旨:立足于实践,着眼于实用,致力于实效,构筑一流的企业管控体系。

培训对象:企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者。

授课时间:3天

课程背景:
企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜,必须加强对企业运营和商业运作的的认知,建立全面的、系统化的思维,实现从局部完善到系统重整、从外在修复到内省精进的转变,获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力,完完全全的重塑自己,实现自己创建企业的原始目的。
■ 管控层面:企业必须发挥系统管控的功能,心中有系统,点状指挥加系统运筹,重点突破和多维度控制,促进横向战略的实施和衔接;
■ 整合层面:发挥管理系统协同功能,要对各项资源进行优化配置,杠杆调节。对全局性的课题和基层存在的需要从总部层面解决的难题,充分利用自身的优势,整合一切资源,统筹运用协同机制。
课程描述:
提供一套系统的管理系统整合方案,帮助企业尽快走上规范化管理的道路。

课程收益:
■ 帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考
■ 了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具;
■ 了解并掌握企业管控重点以及管理系统整合方案;
■ 加强对企业的认识、提高解决问题的能力。
课程内容
  课程大纲:
一、创建企业的目标
1、财富是什么?
2、事业的市场价
3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家
4、工作强度
5、生活质量
6、社会责任
7、企业家的责任
二、企业发展的起始点
1、个人的认知
2、商业的认知
3、企业的认知
4、领导体制的认知
5、董事长职责的认知
6、总经理职责的认知
7、控制手段的认知—选择“杠杆”
三、企业管控的着力点
一)企业管控(战略规划层面)
1、《XX公司战略计划书》(集团)
集团战略规划工作安排
集团战略规划制定(每年7月完成)
波士顿矩阵(BCG)
选择核心业务
理论的内容
2、《XX公司战略计划书》(子公司)
事业部战略规划工作安排(8月份完成)
3、各专业公司五年战略规划(8月份完成)
专业公司战略规划举例
4、质询/批准/公布战略规划(9月份)
年度战略规划质询会
5、战略规划的实施、考核及控制
6、战略规划部职能
二)企业管控(流程控制层面)
企业的困惑
流程管理
流程的概念
基于战略的流程管控体系
流程设计的步骤
1、流程体系规划的概念
2、目标流程选择的一般方法
3、流程设计
4、流程实施与维护的关注点
集团公司流程设计(示例)
三)企业管控(组织结构层面)
1)组织设计的重要性
2)组织运作低效的表现
3)组织变革的目的
4)组织体系要素
5)组织设计的误区
6)“塔式”管理
7)“矩阵”管理
案例分析
四)企业管控(经营管理层面)
经营计划的定义
经营计划的作用
制定经营计划的关键
经营计划编制的原则
一)年度计划编制前的准备
1、组织保证
2、年度计划编制的流程
3、时间保障
二)年度计划指引(公司)
年度计划指引的作用
年度计划指引的内容
年度经营计划指引文本格式
三)经营计划的主要内容(部门)
计划的宣贯
计划的执行
执行的意义
计划的调整
备注
  专家介绍:
陈先生系国内资深管理系统整合专家,现任中国企业家协会会员,香港企业管理协会特聘高级管理顾问,深圳市企业联合会常年特聘讲师,中国国内第一位全面解读企业高管执行力的权威学者。在二十余年的工作历程中,对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的企业管理系统整合的咨询顾问及培训工作,曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班,同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问,深受各地企业和学员的欢迎,被誉为“企业家型的专家”。
陈先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同,曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命》等十余篇论文。
培训风格:
关注顾客需求,为顾客提供有针对性的管理系统整合的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新,令你有不一样的感觉,务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
服务过的企业:
东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、万通定量阀、宏图三胞、海立(集团)、安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
提交时间  2009/12/5 13:36:28  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:实战管理系统整合
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛