8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训企业公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
供应链管理与优化_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

供应链管理与优化

副标题  供应链管理系列 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管
内训提示  2天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  吴诚 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  【课程特点及受益】
本次课程详细介绍供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国电子电器制造企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
1、了解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链的建立与管理方法;
2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法;
3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具;
4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
课程内容
  《供应链管理与优化》课程大纲(通用)

说明:
1、本《大纲》为通用版本,可以依据客户的需求,作一定的调整;
2、培训时间:2天;


【课程背景】
随着我国电子制造企业大国地位的确立,及电子产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《供应链管理》课程。

【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程特点及受益】
本次课程详细介绍供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国电子电器制造企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
1、了解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链的建立与管理方法;
2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法;
3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具;
4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【课程大纲】

第一部分: 供应链管理介绍
1. 供应链的定义及发展
2. 供应链的类型
3. 供应链的特征与形式
4. SCOR供应链模型介绍
5.供应链管理的重要性及地位
6. 供应链管理的主要内容及要求
7. 供应链管理的目标及要求
8. 供应链的核心竞争力表现
9. 供应链管理战略的设计及要求
10. 供应商评估体系介绍
11. 自制和外包的战略选择
12. 供应链中信息技术的角色及其重要地位
13. 供应链管理软件系统介绍
14. 供应链一体化的基本模式
15. 供应链管理中的常见问题与现象
16. 供应链合作伙伴关系的形成
17. 供应商审核与认证
18. 合作伙伴关系的选择标准与管理
★案例:某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;

第二部分:供应链管理理论与应用
1. 供应链的常见问题及应对措施
2. 供应链运作中的风险与危害
3. 导致供应链风险的根源与要素分析
4. 如何降低供应链管理的风险
5. 供应链面临的哪些挑战
6. 供应链环境下的计划及控制
7. 采购物流的需求预测与计划方法
8. 安全库存量的设定
9. 经济订货批量(EOQ)模型
10. 如何应对预测的不确定性
11. 如何运用JIT、VMI等工具与方法
12. 协同规划、预测和连续补货
★案例:某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析;

第三部分: 供应链管理发展现状及趋势
1.供应链在国外的发展
2.供应链在中国的发展
3.供应链管理有待进一步研究的问题
4.供应链管理的四大支点
5.电子制造企业供应链管理规划的八大原理
6.电子制造企业供应链设计的七大原则
7.电子制造企业供应链绩效分析
8.电子制造企业供应链管理存在的主要问题
9.电子制造企业实施供应链管理的难点
10.电子制造企业供应链管理的发展方向
11.供应链管理改革的方向
12.实施供应链管理的对策
13.实施供应链管理增强企业竞争力的途径
14.完善电子制造企业供应链管理的建议
★案例:某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍;

第四部分:企业供应链再造策略
1. 纵向一体化与横向一体化
2. 战略采购与供应商合作伙伴
3. 运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统
4. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理
5. 精益供应链设计及运作模型
6.柔性计划与均衡生产
7.物流外包策略及供应商选择
8. ODM、OEM策略选择
★案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享;

第五部分:供应链管理技术
1. B2B电子商务与企业供应链管理
2. 电子(商务)供应链面临的挑战
3. 物流网络规划与再造
4. 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
5. JIT、VMI、JMT技术
6. 电子采购
7.协同计划、预测与补货(CPFR)技术
8.供应链IT系统优化
9. 快速响应方法的要素分析
10.快速响应的方法与工具
11.供应链绩效管理监控体系
12.供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★案例:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;

第六部分 齐套供应与库存控制
1. 供应链运作中的常见风险
2. 导致供应链风险的根源与因素
3. 如何针对性的加强的风险防范
4. 齐套指标分析
5.齐套能力的评估与规划
6.提高齐套的方法与工具
7.如何降低呆滞物料
8.库存控制的内容与目标
9.库存成本分析方法
10.控制库存的方法、工具与技巧
11.如何通过合理的物料计划方法来保证齐套,并控制库存
12.生产调度平台的建设与分析
★案例:某工厂生产调度平台建设实例的经验共享;

第七部分:采购与供应商管理
1.战略采购管理
2.采购策略分析与比较
3.现代企业采购模式
4.战略采购基本流程
5.采购战略与策略的制定
6.供应链环境下的双赢伙伴关系
7. 供应链环境下的采购流程优化
★案例:某通讯设备制造企业的采购战略探讨;
★案例:CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例;

8.总成本分析时需考虑的成本项目
9.成本模型的利用
10.降低成本的十二种方法
11.如何降低采购总成本
12.如何控制采购交期
13.常见采购技术的应用
14.特殊采购技术及注意事项
15.供应商的分类与选择
16.供应商的评价与考核
17.供应商开发和认证管理
18.供应商选择的方法与步骤
19.建立供应商评估标准与方法
20.建立分析机制与绩效标准
21.供应商评分系统
22.数据收集分析采购信息系统的管理
★案例:某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨;
★案例:某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨;

第八部分:供应链绩效评估
1. 供应链绩效测评体系设计
2.供应链流程KPI体系设计
3.绩效评价特点及原则
4.建立供应链绩效评价指标体系的方法
5.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6. 供应链绩效改进策略
7.供应链绩效改进方法
8.供应链绩效改进工具
9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例:某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨
备注
  【讲师简介:吴老师】
计算机应用学士,工商管理硕士
企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师,中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家

十余年电子制造企业中、高层管理经验,先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、制造副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。

吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验,具备深厚的理论与专业背景, 更有多年知名企业一线的工作经验,现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《采购管理与运作》、《生产运作与调度管理》等近十门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过案例来启发思考, 调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。

曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
提交时间  2009/12/2 15:42:05  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:供应链管理与优化
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛