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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
生产计划与物料控制(PMC)_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

生产计划与物料控制(PMC)

副标题  供应链管理系列 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团
内训提示  2天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  吴诚 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  【课程特点及受益】
本次课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制(PMC)”、“采购与供应商管理”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程;对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法;对于各种问题与困难,给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型;提供了多家知名制造企业的大量经典实例,告诉你这些标杆企业的做法,让您大开眼界的同时,很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。
课程内容
  《计划、采购、仓储管理》课程大纲(通用)

说明:
1、本《大纲》为通用版本,包括三个模块。可以根据客户需求,作一定的调整;
2、客户可以只选择其中的某一个模块,作为专项课程,重点讲解;
3、建议培训时间:一个模块,2天;两个模块,3-4天;三个模块,4-6天;


【课程背景】
未来企业与企业之间的竞争,将是供应链与供应链的竞争。供应链管理水平的高低,将直接决定了企业的核心竞争力。对于制造企业来讲,如何提高供应链管理水平?从何处着手?
基于对供应链理论及工厂运作的研究,并对大量成功的制造型企业进行实地调研,同时结合众多职业经理人的管理实践与经验,我们可以得出一个结论,生产计划与物料控制(PMC)业务、采购业务是制造型企业的龙头,是供应链管理的核心,是整个生产运作的心脏。故此,特推出该《计划、采购、仓储管理》系列课程。

【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程特点及受益】
本次课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制(PMC)”、“采购与供应商管理”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程;对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法;对于各种问题与困难,给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型;提供了多家知名制造企业的大量经典实例,告诉你这些标杆企业的做法,让您大开眼界的同时,很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。

【课程大纲】

计划部分

第一部分 生产计划与物料控制(PMC)简介
1. 何为PMC?
2.PMC在供应链业务中的地位及作用
3.PMC业务的主要内容及要求
4.PMC业务的KPI绩效指标体系
5.传统生产方式的特点及分类
6.不同生产类型的特征及形式
7.传统生产和精益生产的区别
8.PMC的业务组织形式与分工
9.PMC如何应对快速响应的客户要求
10.生产计划人员工作理念和行为准则
★案例:某彩电制造企业PMC业务流程再造案例介绍;

第二部分 生产计划管理
1.预测是生产计划顺利执行的前提和基础
2.如何做好需求预测与管理?
3、制定预测的一般步骤与方法
4、生产计划类型及特点
5、如何保证计划的严肃性与灵活性
5、制定生产计划的基本要求和流程
6、主生产计划编排流程及组织要求
7、主生产计划的基本形式
8、计划变更的程序与要求
9.如何应对计划变更带来的风险与成本损失
10、如何编制滚动生产计划
11、生产计划与产能的匹配管理
12、生产计划的管理策略及其选择
13、不同类型的生产计划的管理方法与技巧
14、均衡生产与柔性控制
15、品种与产量的确定方法
16.如何制定各种计划管理报表及报告
★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;

第三部分 生产调度管理
1、 生産计划调度的原则与要求
2、 生产调度在生产运作中的地位与角色
3、 生产调度的方法与技巧
4、 如何保证生产调度的权威性与变通能力
4、如何营造生产调度平台,保证信息的顺畅
5、生产作业计划的任务、分类与编制依据
6、生产批量标准的制定
7、大批量生产作业计划的制定
8、大批量生产作业计划的编制
9、小批量多品种生产计划的编制
10、如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制
12、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
13、生产进度落后原因分析与改善措施
14、插单、急单的应急处理与应对技巧
15、生产进度的控制方法
★案例:某电子制造企业生产调度体系实例分析;

第四部分 物料计划与齐套管理
1、物料计划的种类及特点
2、物料计划的核心职能及要求
3、物料计划的方法与工具
4、物料计划的分类及应用
5、物料齐套管理办法及工具
6、供应链管理环境下的库存问题
7、供应链管理环境下采购与供应的特点
8、如何运用VMI的库存管理模式
9、如何运用JIT的库存管理模式
10、ERP、APS及相关计划管理系统的应用
11、相关需求、独立需求的管理
12、生产作业欠料分析与跟进措拖
13、物料基础数据在物料计划中的重要性
14、物料基础数据的管理与维护技巧与方法
15、呆滞物料产生原因的分析与规避
16. 固定订购批量法、最大最小库存计划方法、经济订购批量法、固定时订购、净需求订购法
17、长周期物料、高价值物料的计划方法分析
18、专用、通用、辅料的计划方法分析
19、通用性、常规性材料需求计划的制定
20、物料齐套管理及物料进度跟催
★案例:某通讯设备制造企业生产调度平台建设案例;

第五部分 库存控制与物料控制
1、库存控制的重要性
2、低周转率的原因分析
3、供应链管理环境下的库存控制方法
4、降低库存的有效途径分析
5、如何制定库存监控体系及库存分析报表
6、库存管理的基本方法及其优缺点分析
7、库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存
8、衡量库存合理性的指标:库存周转率的计算与分析
9、物料在库天数分析和计算
10、库存积压资金的原因分析
11、库存控制基本组织保障要求
★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;

12、呆滞料生产的原因分析
13、呆料处理的原则与要求
14、有效处理呆滞料的途经
15、呆废料预防技巧
16、呆废料分析和评价技巧
17、内部物流产生的风险分析及规避办法
★案例:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;

采购部分

第六部分:采购管理
1.战略采购管理原则
2.采购策略分析与比较
3.现代企业采购模式
4.采购战略与策略的制定
5.战略采购基本流程
★案例:某通讯设备制造企业的采购战略探讨;

6、采购谈判的策略与方法
7、采购谈判技巧
8、采购合约的签订及风险防范
8. 供应链环境下的采购流程优化
9.总成本分析时需考虑的成本项目
10.成本模型的利用
11.降低成本的十二种方法
12.如何降低采购总成本
13.如何控制采购交期
14.常见采购技术的应用
15.VMI、JIT的推广与应用程度分析
16.特殊采购技术及注意事项
★案例:某电子制造企业的VMI经验探讨与共享;

17.采购流程的优化策略
18.采购授权与采购集中化
19.采购职责分立原则
★案例:某电器生产企业采购业务BPR实案经验介绍;

20.采购职业道德规范
21.采购职员行为准则
22.采购综合技能分析
★案例:某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨;

第七部分:供应商管理
1.如何战略性的选择供应商?
2、如何建立战略合作伙伴关系?
3、如何对供应商进行信息的共享与防范?
4、供应商的分类与选择
★案例:CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例;

5.合格供应商名录(AVL)管理
6.供应商开发和认证管理
7、评估潜在供应商10大方式
8.供应商选择的方法与步骤
9.CIPS的供应商选择模型介绍;
★案例:某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨;

10.供应商绩效体系设计
11.供应商的评价与考核
12.建立供应商评估标准与方法
13.供应商评分系统
14.数据收集分析采购信息系统的管理
★案例:某通讯设备制造企业供应商考核模型分析;

15.供应商关系管理与维护的要求

仓储物流部分

第八部分 物料管理

物料仓储保管
1、 仓储物流管理在供应链中的位置
2、 物流业与制造业物料仓储管理的区别
3、 物料管理的范围与目标
4、 仓储的基本业务活动
5、 物流及仓储的基本概念与常识
6、如何对仓库区域进行规划
7、如何提升仓储空间利用率
8、物料堆放方法
9、正确进行物料堆放的技巧
10、库区规划及通道设置技巧
11、如何对货位、物料进行编号管理
12、确保物料先进先出的方法
13、物料ABC管理法
14、仓位设置方法及颜色管理
15、仓储的基本流程与使用单据
16、仓储5S管理
17、如何做好仓库的安全与保卫工作
★ 物料与仓储现场管理基本技能探讨(上)

帐务管理
1、导致账物不一致的因素及后果
2、账物不一致的原因分析与解决对策
3、日清日结管理
4、如何识别及处理呆废料
5、如何采取有力措施预防及处理呆废料
6、收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程
★ 物料与仓储现场管理基本技能探讨(中)

物料的盘点
1、为什么要进行物料盘点
2、物料盘点方法
3、库存物料盘点技巧
4、盘点前需要做哪些准备工作
5、产生盘点差异的原因追查方法
6、盘点后的处理措施
7、盘点类别介绍:定期盘点法、循环盘点法、日常盘点
8、物料盘点认识中的四大误区
9、如何组织季度、年度大盘点
10、盈亏原因追踪及处理方法
★ 物料与仓储现场管理基本技能探讨(下)
备注
  【讲师简介:吴老师】
计算机应用学士,工商管理硕士
企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师,中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家

十余年电子制造企业中、高层管理经验,先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、制造副总经理等管理职务。曾先后供职于华为、富士康、康佳等知名通讯、电子、电器行业。

吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验,具备深厚的理论与专业背景, 更有多年知名企业一线的工作经验,现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《采购管理与运作》、《生产运作与调度管理》等近十门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过案例来启发思考, 调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。

曾经工作或服务过的企业与协会:华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
提交时间  2009/12/2 15:40:34  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:生产计划与物料控制(PMC)
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