8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
慧眼识鹰-以胜任力为核心的结构化面试技巧_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

慧眼识鹰-以胜任力为核心的结构化面试技巧

副标题  胜任力 结构化面试技巧 企业内训 ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  企业总经理/副总经理/各部门经理/HR(行政)总监/招聘经理/专员
内训提示  1天(7小时) - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  禹志 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  ★ 课程目标
1 使学员明了企业用人不当所造成的损失有多大;
2 使学员理解企业用人的标准如何拟订;
3 使学员掌握企业胜任力模型特征与选人的流程/工具和方法;
4 帮助学员了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息;
课程内容
  ★ 课程背景
--- GE杰克韦尔奇如是说:在GE,永不授权的一件事是:选人!
--- 松下幸之助老先生如是说:企业即人,成也即人,败也即人!
--- 台湾经营之神王永庆如是说:在台塑只有选对人,才能做对事!
--- 联想董事长柳传志如是说:接班人培养是联想经营发展的重中之重!
说得好,大凡世界500强企业都印证一条管理真理即:只有选对英才方能成就伟业!而在中国还有许多的企业和企业家将选人/用人的头等大事当作儿戏,其结果引出无数悲惨的结局:
广东某合资企业,因选错营销总监,公司1000万大单不慎飞单?
山西某大型国企,因选错总经理,上亿资产大厂三年即关门倒闭?
湖南某民营企业,因选错研发部长,眼看研究好的新产品图纸被席卷而去?
浙江温州某服饰企业,因选错CEO,使原本很具潜力的品牌企业倒退五年?
……
原因只有一个:选错人!
所以企业家/总经理/HR经理们,很有必要坐下来共同研究探讨这一决定企业发展与前途的关键性管理课题,禹老师将面对面与你一起分享世界500强企业,尤其是松下的选人用人的经典案例!

★ 课程目标
1 使学员明了企业用人不当所造成的损失有多大;
2 使学员理解企业用人的标准如何拟订;
3 使学员掌握企业胜任力模型特征与选人的流程/工具和方法;
4 帮助学员了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息;
★ 课程对象
企业总经理/副总经理/各部门经理/HR(行政)总监/招聘经理/专员
★ 讲授方式
1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;
★ 课程时间
1 一天(7小时),可根据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;


★ 课程纲要
第一单元 企业人才选拔工作的重要性 
1、什么是企业核心竞争力? 
2、选才如何给公司带来竞争优势 
3、招聘中易犯的10个错误 
4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位
案例讨论:广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实!
第二单元 企业人才选拔的正确观念与标准
1、企业人才招聘的四大误区剖析 
2、企业选才须遵循的五大通用原则 
3、企业人才选拔的五大标准 
4、企业人才招聘的五大特殊途径
案例分享:摩托罗拉的人才观---5E
案例分享:美国微软的人才观---“三好与三有”
第三单元 企业人才素质胜任力模型建立
1、人才素质定义与冰山模型
2、胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别
3、如何建立岗位人才素质胜任力模型?
4、人才素质胜任力行为标准制订
案例讨论:“素质”与“能力”有何区别与联系?
案例剖析: 品质部经理/营销总监通用素质介绍。
第四单元 企业人才的结构化面试
1、结构化面试介绍
2、怎样提问
3、star行为面试法
4、怎样问行为表现的问题
5、结构化面试中的注意事项
6、结束面试的技巧
7、怎样做可靠的面试评估
8、评估中的10大误区
范例:某外资企业结构化面试流程解析
第五单元 企业人才测评方法设计
1、常见的测评方法介绍
2、各种测评方法的比较
3、几种特殊人才测评方法简介
4、测评的六种题型分析与八大技巧实例演练
现场模拟:如何面试生产经理
第六单元 企业人才甄选与决策
1、 人才工作背景调查如何做?
2、 甄选决策时须考虑与注意的四个关键事项
3、 员工录用后,人力资源部的五大工作


▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权,未经其许可,套用/转载必究!
备注
  讲师简介:禹志
国内实战派人力资源专家。AITA培训师、EMBA,乔曼国际训练机构高级顾问, 北大企业家高管培训中心特聘教授,原日本松下(万宝)电器HR课长;香港永成国际HR总监。具有多年外企丰富的管理咨询与实践经验.长期专注于企业人力资源规划、培训发展体系、绩效管理体系设计、素质模型建立、培训管理体系等方面的研究与实践。现为亚太人力资源管理研究会副研究员、国际绩效改进协会(ISPI)会员、中企联讲师团成员,杭州步步为赢管理咨询首席培训师。
代表客户有:松下电器、东莞永成国际、上海宝钢集团、中国车轮、万向控股、方太橱柜、正泰集团、雅戈尔集团、湖州升华集团、杭州发动机、山东电力设备、三一重工、古汉集团、白沙集团、友阿集团、奥克斯空调电器等数百家公司,深得企业和学员好评。
提交时间  2009/11/23 14:59:21  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:慧眼识鹰-以胜任力为核心的结构化面试技巧
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛