| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
人力资源部、管理人员及相关工作人员。 |
| 内训提示 |
2 天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
35人 |
| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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了解各种类型的培训 ，学习员工培训与开发的实施模型。 |
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| 课程内容 |
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培训大纲
一、报酬的战略意义
-报酬概述/ -关于报酬的基本思考/ -报酬观/ -报酬的基础
二、报酬管理
-报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）/ -报酬系统及其重要性
-报酬管理的原则与政策/ -影响报酬的因素
三、薪酬制度的设计
-职务级别评定/ -薪酬调查/ -薪酬结构/ -奖金—浮动薪酬
四、绩效考核与薪酬
-案例 一：某跨国企业的绩效检讨与发展制度
-案例二：某民营企业的目标管理与绩效考核制度
五、员工福利
-福利的重要性和影响因素/ -福利的类型/ -福利的管理
六、福利制度设计
-福利制度设计的要点是什么/ -福利制度设计的要点是用最少的投入来获取最大的收获
-分组学习案例三某民营企业的员工福利制度
七、总结、回答学员问题 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:14:55 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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