| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
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| 内训提示 |
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| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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引言：战略与策略
第一天
第一单元： 形势分析-面对WTO的企业人力资源挑战
一、 WTO给中国的经济生活将带来哪些变化？
二、 WTO给中国的人力资源市场将带来哪些变化？
三、 WTO给我们的企业将带来那些变化？
四、 WTO对我们企业的人才影响及对策探讨
——本企业人力资源管理现状和问题研讨
第二单元： 企业战略与人力资源
一、 企业的战略决定人力资源战略
企业战略的制定
确保企业长期获利的要素：战略思维的转变
人力资源---强化组织效能的设计者
二、 战略性人力资源管理的主要内容
企业的成长发展模式
战略人力资源观
组织的变革
企业发展不同阶段的聚人策略
企业发展不同阶段的用人策略
企业发展不同阶段的招人策略
企业发展不同阶段的辞人策略
企业发展不同时期的薪酬策略
企业发展不同时期的激励策略
高效能员工开发策略
学习型组织发展策略
三、 企业成长发展模式探讨
第三单元：人力资源开发与规范管理
一、 形势分析：当代社会企业人力资源管理水准分析
二、 本公司人力资源管理现状与水准研讨
三、 规范化人力资源管理的运行模式
四、 人力资本与人力资源开发
人性需求与人力资源管理
人力资源管理角色与内涵的转变
案例：本公司人力资源开发策略研讨
第二天
第四单元：组织变革管理
组织变革能力的测试
变革的障碍
员工关心的是什么
协助变革的战略与方法
第五单元：策略性薪酬管理
薪酬的哲学
薪酬体系的杠杆作用
薪酬设计的策略
第六单元： 高效能绩效管理
绩效管理的哲学
企业绩效不彰的主因
绩效管理制度的功能
健全的绩效管理体系
案例：如何在本企业推动新的绩效管理制度
第七单元：员工激励、开发、晋升策略
一、员工潜能开发与激励的哲学
二、企业人才开发与管理体系
三、才能开发的基础工程：职能体系的建立
四、高潜能员工的发掘与培育
五、 高效能员工的留用策略
第八单元：学习型组织的营造
一、 企业文化的哲学观
二、 什么叫学习型组织
三、 为什么要营造学习型组织
四、 如何营造学习型组织 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:05:03 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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