| 副标题 |
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
培训对象：业务经理、直线经理 |
| 内训提示 |
两天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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培训目的：通过培训，使参训人员能系统了解现代企业人力资源管理与开发的总体思路 ，明确规范化人力资源管理模式的运做方式，掌握非人事经理人力资源管理的基本技能，分清与人力资源经理在人员管理中的职责，学会如何为下属做职位描述、掌握绩效考核的方法、员工在职培训与辅导、从而全面提高日常管理活动的有效性。 |
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| 课程内容 |
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培训内容：
第一天：
上午9：00——12：00
下午1：00——3：00
题 目：现代企业人力资源开发与管理总体思路
第一个大问题：直线经理人的人事职责。
1．什么叫“人事”？
2．直线经理人是干什么的？
3．直线经理人与人事经理的人事职能区分；
4．非人力资源经理的人力资源管理职责
——把合适的人配置到合适的工作岗位上
——引导新员工进入组织
——培训新员工适应新的工作岗位
——提高每位新员工的工作绩效
——争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系
——解释公司政策和工作程序
第二个大问题：现代企业是如何实现对员工的管理的？
1．企业管理员工的三大基本方法；
2．“计划”与“控制”；
3．沟通与指导。
第三大问题：什么叫规范化的人力资源管理？
1．什么叫非规范化的人力资源管理？
2．人力资源管理三个不同层次；
3．什么叫规范化的人力资源管理？
4．规范化人力资源管理与非规范化的区别；
5．规范化人事管理的基本框架模式。
第四大问题：人力资源开发与人事管理的区别。
1．什么叫人力资源开发？
2．为什么要进行人力资源开发？有什么好处？
3．如何在日常工作中进行人力资源开发？具体有哪些做法可以学习。
l 业务经理应当掌握的人力资源管理技能之一
——如何为下属做职位描述
下午：3：00——17：00
如何把人与事有机的结合起来
职位描述的意义和作用
职位描述的方法
业务经理怎样为下属做职位描述
练习：职位描述练习（晚上做）
第二天上午：9：00——10：00
职位描述练习修正与指导
第二天上午：10：00——12：00
下午1：00——4：00
业务经理应当掌握的人力资源管理技能之二
——目标管理与绩效考核
第一部分:绩效管理概述
一、企业内的人力资源管理模式
二、薪酬结构的三态
三、业绩考核的含义
四、业绩考核的目的
五、绩效管理的内容
第二部分：绩效计划的制定
一、绩效计划制定要点
二、如何进行目标的设定
三、绩效指标的设定
四、绩效计划案例
第三部分：绩效过程的管理
一、沟通
二、业绩表现指导与反馈
三、管与教的区别
第四部分：绩效评估的进行
一、如何进行绩效的评估
二、绩效考核表
三、绩效评估面谈
四、绩效排列的确定
五、业绩考核中经常出现的问题
第五部分：工作绩效的改善
一、绩效改进计划
二、绩效改进指导
三、自我挑战计划
四、培训与发展计划
下午：13：00——17：00
l 业务经理应当掌握的人力资源管理技能之三
——如何做好员工的思想工作
思想工作的重要性
既是指挥员又是辅导员
员工的一般思想问题有哪些？
我们如果对员工做好正确的引导 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:03:09 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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