| 副标题 |
企业规范化管理系统
( 课程提纲，仅供参考) |
| 学员对象 |
企业中高层管理人员 |
| 内训提示 |
1-2天
- 所有内训客户，可享受一年内全部公开课项目大优惠！ |
| 授课顾问 |
- 同一个课题方向有多位老师可选，具体需求 具体安排！ |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 内训报价 |
有具体培训需求和方案后，再据此报价 |
| 课程目的 |
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1.了解规范化管理体系
2.掌握制订企业战略的方法
3.通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力
4.制定合理的薪酬体系与业绩考核方案
5.通过流程再造，提高企业绩效
6.设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系
7.了解企业人力资源开发理论与培训技巧
8.克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系
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| 课程内容 |
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第一讲 企业.规范化管理体系的核心 、由来 、特点
第二讲 企业战略管理 体系 、制定 、实施 、评价
第三讲 战略管理的分析方法 ：PEST 分析 、竞争因素分析 、BCG矩阵和价值链分析 、SWOT分析
第四讲 制定战略中要注意的问题 分析战略、确定企业使命 、理解战略、树立观念
5.战略管理要面对的现实问题
第五讲 企业组织管理
.组织结构设计、职能 、集权与分权、组织变革 、组织结构图和组织手册
第六讲 公司的内部治理
内部治理重要性 、监督治理模式 、企业的内部控制制度和财务控制制度
第七讲 组织结构的职能分解
第八讲 怎样编制职能分解表
第九讲 如何编制企业的岗位设置表
第十讲企业岗位分析内容与程序
第十一讲 岗位说明书的编制和应用
第十二讲 岗位评估的指标和标准
第十三讲 薪酬设计的基本原理和设计方法
第十四讲 流程再造与推动管理原则
第十五讲 目标管理过程控制与考核
第十六讲 如何建立绩效考核指标操作体系
第十七讲 企业员工培训体系管理
第十八讲 人力资源管理方法
第十九讲 员工奖惩办法的制定与执行
第二十讲 规范化管理的推动与实施
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2009/5/6 16:35:42 . |
| 联系电话 |
010-8243115O，微信：13811548421（请注明企业名称）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案，同时发予您参考;
４、确定方案，在合同指定的时间地点进行培训;
５、课程后续相关服务。 |
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