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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
心态营销-立体式的沟通_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

心态营销-立体式的沟通

副标题   ( 课程提纲,仅供参考)
学员对象  管理者、各部门人员、销售人员、内部培训师
内训提示  6-8小时 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  倪李斌 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  普通话
每班人数  50
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  员工的问题说到底还是心态、素质和能力的问题。
职业化员工队伍,是激烈商战中立于不败之地的正规军。
员工的职业素质和成长速度,直接决定着公司的生存和发展空间。
提升职场人士的职业素质与能力,就是提升企业的核心竞争力。
课程内容
  课程目标
1. 倡导积极思考
2. 培育团队共同的价值理念
3. 激发团队成员内在潜能
4. 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化

期望收益:
1、期望通过课程,学员凡事都能以积极的心态思考问题、解决问题,而不再总是抱怨问题
2、期望课程中提出的九条成功的规律,即九大成功理念能转化为员工的思想行为准则,并成为企业的“口头禅”
3、期望形成积极、乐观、协调、融洽的工作氛围


课程大纲:
第一讲:企业训练的5个基本层次
第二讲:如何成为一个积极的人
第三讲:成功团队的共性有哪些?
第四讲:成功是因为态度
第五讲:案例分析、实战模拟
第六讲:如何纠正一个人的消极心态
第七讲:什么叫做积极的态度,如何积极的面对工作
第八讲:ABC情绪理论法则
第九讲:案例分析、实战模拟
第十讲:不是不可能,创造性思维的团队。
第十一讲:如何培育下属,创造学习性的团队。
第十二讲:目标管理、时间管理、绩效管理、
第十三讲:案例分析、实战模拟
第十四讲:如何在逆境中抓住机遇,创造机遇。
第十五讲:心态调整、遇到困难都能迎面而上,不在逃避痛苦。
第十六讲:团队的价值,我们都是一个人。齐心协力共创佳绩
第十七讲:案例分析、情景模拟、

培训方式:讲授、讨论、案例分析、游戏分享、表演、情景模拟、实战分析
备注
  【课程体系】
潜心研究互动式学习课程,有丰富的团队培训实战经验。致力于将现代人力资源管理理念与企业教练、团队精神、执行力等精华课程的核心技术融为一体。使员工教育、培训深入企业团队组织,帮助从业人员树立积极乐业的工作心态,掌握行之有效的沟通策略,培训良好工作执行态度,打造和谐团队。从而舒缓工作压力,实现自我激励,得到心灵成长。

【培训风格】
博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。
完善的哲学体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用教练技术、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动的授课模式。
轻松诙谐、生动之中领略概念的原理;体验中挖掘自身的潜能。分享众人的经验,开启你自身的智慧。
当我们用眼睛看,我们只能记忆 10%;当我们用耳朵听,我们只能记忆 30%;
当我们用亲身经历,我们卻能记忆 80%!当我们用心去感受,将无限內化于心!!
参与、了解、感悟、分享、演练,收获的是自己的体验。
多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,全方位感官刺激,使学员充满激情与动力。

【课程特色】
专 业——多年来一直致力于企业团队建设,沟通工作及执行力方面的的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
量身定做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情况灵活调整,
量身定做互动式培训。
授课风格——轻松诙谐、生动之中领略概念的原理;体验中挖掘自身的潜能。
原 则——课程设计严谨的,条理清晰,分享众人的经验,开启你自身的智慧。

提交时间  2009/1/20 11:25:19  .
联系电话  010-8243115O,微信:13811548421(请注明企业名称)
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:心态营销-立体式的沟通
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